目前，建筑企业管理信息化发展十分迅速，但由于建筑企业生产经营的一些特点，如工序较为复杂、资料档案复杂繁多、信息动态性较强、信息管理难度偏大等，这些直接导致了建筑业管理对信息化的整合存在许多明显的局限与不足。对此国内外学者都有相关的研究：56670
国外现状研究
日本在建筑的公共建设领域使用信息化一直走在世界的前列，日本是第一个在建设领域系统的推行信息化的国家。日本层多次派专家代表去美国进行实地考差，鉴戒一些优秀的建筑管理经验，尤其是对美国军队中使用的无纸化概念产生了浓厚兴趣。很快日本就学习了这种技术手段，与1995年在政府的支持下，通产省牵头成立了产业信息委员会，专门负责这一块的相关建设。日本计划在2010年前，全国的公共设施工程建设必须使用信息化。目前，日本的建设CALS/EC的推进工作也还正在稳步进行，全国的基础性项目的相关研究也已经基本完成，全国上下对CALS/EC建设都表示强烈的支持，很多日本的建筑企业在许多项目建设中都会优先选择CALS/EC的方式[1][2]。
美国的建筑行业一直走在世界的领先位置，他们对信息化在建筑业的应用十分重视，斯坦福大学早在1989年就已经成立了跨工程学科和计算机学科的研究中心CIFE。十多年来，该研究中心成果显著，它对建筑业做了许多前瞻性的研究，得到了来自世界各地的赞助和支持，甚至成了相关研究的基金。美国通过让大型软件公司与建筑企业进行交流合作，制作出适合建筑企业实际应用的优秀软件，使其在管理信息化方面能够遥遥领先许多国家。例如论文网，Autodesk公司开发研制的Buzzsaw平台已经得到了广泛应用，大约有劲65000个项目工程使用过该平台。另外，还有Honeywell公司的Myeonstruction ，uisys公司的Projeeteenier等工程项目信息化管理平台，在实际过程中也都得到了很好的应用[3]。
另外德国、英国、韩国等国家也积极开展建筑管理信息化的建设项目。总体而言，发达国家的信息化建设远远领先于我国，他们的政府一边支持推进相关的信息化工程的建设，另一方面也鼓励建筑企业自己实行信息化改革，学习先进的管理理念，促进企业的发展。当然，这其中许多国家都存在着急于求成的问题，也给我国留下了许多赶超的机会。
国外还大力推广BIM等新兴建筑企业管理信息化的技术，并制定了一些列的标准。如美国总务管理局于2003年推出国家3D-4D-BIM计划，并陆续发布了BIM系列指南[4]。美国联邦机构美国陆军工程兵团在2006年制定并发布了一份15年的BIM路线图[5][6]。美国建筑科学研究院于2007发布NBMIS，旗下的Building SMART联盟负责BIM的研究工作等等[7]。当然国外还有一些其他的优秀建筑管理软件如：EXpedition施工管理和合同管理软件系统，ERP，P3E/C等等。
国内研究现状
国内的建筑企业管理信息化状况主要通过各个时间段的一些专家学者的论点或发布的一些书籍资料作为依据叙述。
张建平等在2005年对我国建筑行业信息化的覆盖状况进行了全面的调查，分析结果显示我国建筑企业信息化在整体上还处于初级阶段，建筑行业在信息化的过程中问题繁多，信息资源的开发利用效率低下，施工企业资源能以得到有效的利用[8]。而同一时期的王琰、张利等基于建筑业的特点，利用数学上的生产函数，建立了建筑行业相关的经济效益的测算公式[9]。马智亮、丘亮新在2006年发表的《施工企业信息化成功秘密》一书中，以福建省工业设备安装有限公司成功导入的ERP系统为案例背景，详细的描述了该公司实施ERP的整个过程，为其他建筑企业提供借鉴作用[10]。王红兵、车春鹂也在2006年编写的《建筑施工企业管理信息系统》一书中，该书阐述的信息系统理论对于信息技术建设提供了理论框架，为建筑企业实现相关建设提供了可能[11]。2007年，张海峰从3个方面阐述了信息化建设的推进工作，完善基础建设、组建相关管理人才和提高企业员工对于信息化的认识[12]。同期的彭宝玲等在分析我国建筑行业的一些问题后，深入分析实施ERP后，建筑企业会面临的各种风险，为建筑企业ERP规避风险提出一些措施和建议[13]。在2008年，任宏、祝连波结合结合施工企业和国家制定的相关标准和行业规范，提出了更加适合施工企业的评价体系和模型理念[14]。王鹏宇也在这一时期指出建筑企业信息化管理软件与管理结合性不好，国内的软件不够完善，而国外的优秀软件本土化改造不够，很多都无法被直接应用[15]。肖效源在2010年指出建筑企业信息化管理存在明显的缺陷，如：信息化模式不清晰、信息化人才匮乏、业务流程复杂信息传递速度缓慢等[16]。到了2010年，何清华更是认为BIM技术将成为下一代主流技术，但国内建筑企业的外部推广环境还不完善。 建筑企业管理信息化国内外研究现状概况:http://www.751com.cn/yanjiu/lunwen_61224.html