Fastgod创业团队就是“创业帮”的受益者之一。这个团队在成立之初便与创业社联系，希望得到帮助。通过调查，这个团队主营校园内早餐、夜宵、牛奶、文具等的网络订购服务，模式和当前网络上很红火的“饿了么”网站类似。不过，Fastgod在提供网络平台的同时，还拥有自己的供货链和物流链，在大学校园这个小范围内比同类网站的竞争力大。
业务尽管简单，但面向学生市场，势必要得到学校的学工部，宿管办，后保处的认可和帮助。当Fastgod创业团队与校方恰接后，发觉阻力不小，学校并不放心让学生经营饮食方面的项目，几次失败的谈判后，创业团队中有不少人退出了。“有一句话，我一直记得很清楚”黄菲告诉记者，在前景最迷茫的时候，创业社的成员对Fastgod创业团队说过这样一句话：“哪怕再多人离开，我们也会和你们坚持下去。”经过不懈努力，就连社团的项目部长也加入到这支创业团队中，在啃下一块块“硬骨头”后，最终打动了校方。目前，Fastgod的网站已经上线，项目在奉贤的上师大、应技大、华东理工三所院校中平稳运作。
几年的摸索，创业社找到了自己的定位，一个以公司化模式管理的实践型学生社团。黄菲告诉记者，有一次和朋友谈到创业社，对方好奇地问：“你们社团正在做的事，怎么感觉有点像校园版的创业基金会啊？”当时，黄菲非常认真的回答了一句，这就是我们的目标。

创业团队Fastgod社员感想
大三上半学期我和几位机械学院的朋友用业余的时间创办了一个名为Fastgod的校园型创业项目，虽然时至今日，已经过去了两年的时光，我也因为一些个人的原因中途退出了这个团队，但现在回想起来，仍然可以感觉到这段经历给我带来的沉甸甸的充实。因为Fastgod，我觉得我青春的每一步都走得无比踏实。因为Fastgod，我学会了人生中不可多得的两个词汇——热情和坚持。
其实起初创办这个团队的初衷是为了可以给海湾三校的学生带来生活上的便利，我在这个团队中主要负责的是应技大区域的光明牛奶的销售。起步总是无比艰辛的。和光明牛奶的厂家协商、联系校方，团委、每天晚上去西南门领取牛奶以及之后的配送。这些之前从来没有尝试过的经历都要靠自己的双手去赋予实现。但也正是在这日日夜夜的忙碌之中，让我寻找到了生活中的那种为目标奋斗的热情以及那份不忘初衷的坚守。这是我愿意拿所有的汗水去交换的。
在Fastgod的7个月里，也让我对大学生创业这一之前不怎么熟悉的概念有了全新的认识。创业是一个由简入繁的过程。会要求大学生具备较高的综合素质。包括执行力，基本的商业能力等等。但我觉得其中学校的引导作用也是一个非常至关重要的环节。举个例子，当我在团队里管理光明牛奶销售的时候，最棘手的一个问题就可谓是每幢宿舍楼的配送问题了。由于每一幢宿舍楼的订单量的不同，所以分到各个楼层的物流人员的工资也会存在着差异。久而久之，就会出现类似“两头大，中间小”的极端情况，而且配奶的过程也极其的繁琐，带给物流人员的压力很大。所以我们当时决定尝试一下能否联系校方让光明牛奶的配送车辆开进校园，并且联系学校内部的教育超市，联华超市帮助我们分担一部分的销售量。以便最大程度的弱化这个问题。但是由于校方的种种原因，这个方案最终没有开展成功。我想，学校除了在开设大学生创业方面的课程，教会大学生熟悉取得经营资格的程序和筹措资金的渠道之外。应该更大力的鼓励、引领学生去创新以及更大程度的去便利那些校园型的创业项目。这样才能使我们大学生在亲身的实践中得到更多的收获。这是我对学校方面未来工作的一点建议和期望。 大学生创业社社长采访稿(3):http://www.751com.cn/fanwen/lunwen_2049.html