2.2 施工现场安全网格化管理
2.2.1 工作目标
公司通过在施工现场实施安全网格化管理，进一步明确项目各岗位以及参与参与施工方各单位安全管理责任和工作内容，健全施工现场安全管理体系，杜绝事故苗子和防范事故的发生，实现施工现场安全生产持续受控。
2.2.2 管理职责
1.项目经理作为本项目工程安全生产第一责任人，对施工现场安全工作负责，并同项目副经理、项目工程师、综合管理员等组成网格化管理领导小组，负责本项目网格化管理布置以及奖惩考核。
①项目经理负责本项目部网格化管理的建设，落实对应岗位职责，定期听取项目安全员、责任区域负责人工作落实情况汇报，及时组织好网格化责任区域的调整，明确监控重点；
②项目副经理具体负责网格化管理工作，合理划分本项目工程的监控区域，对检查反馈的隐患信息按类别和网格划分及时安排责任人员组织力量进行整改；
③项目工程师配合项目副经理做好监控区域的划分，并负责施工现场危险性较大的分部分项工程专项方案的编审、交底、验收和检查，为项目安全工作提供技术支撑；
④综合管理员协助项目经济建立本项目部的网格化管理，按岗位中职责落实项目部的考核工作。
2.项目安全员会同分包单位安全员作为网格巡查员，在项目视频监控的辅助下，加强对施工现场的巡查，通过检查发现隐患，安排区域负责人组织力量落实整改。
①安全员会同分包单位安全员加强对各区域的检查巡视，必要时协助责任区域负责人与现场监护人员共同对危险性较大的分部分项工程的施工进行实地监护，手机监护反馈信息配合项目副经理组织好相应的隐患整改工作，组织好整改后的复查工作；
②网管员通过视频监控及时向项目经理或安全员提供现场隐患信息；
3.各岗位管理人员对应岗位职责对负责区域安全管理工作负责。
①项目关切、翻样等岗位对砌筑、支模排架搭设等施工做好对施工班组的交底和检查，并负责对应负责区域安全管理工作；
②材料员、消防员对现场使用的易燃易爆危险品应建立收发使用台账，并在现场设危险品仓库，作为重大危险源加强日常检查并负责责任区域安全管理；
③机管员对施工现场使用的机械设备，尤其是大型设备的拆装阶段实行重点监控，并负责责任区域安全管理；
④施工员负责对施工操作面的区域管理，并会同分包单位负责人对项目检查和监护提出的隐患组织力量及时进行整改。
4.现场监护人员
①现场监护人员在岗位期间必须佩戴“监护人”袖标以便于区分，监护人员必须坚守岗位，严禁脱岗、串岗，在监护期间不准兼作其他工作，严谨作于监护工作无关的事情。如果需要暂时离开现场，应临时委任安全监护人，将所监护工作内容交代清楚；
②施工监护人员对作业过程的安全情况进行监督，有权制止作业过程的“三违”现象；
③现场监护人员对作业过程中出现突发事件应立即停止作业，采取应急措施，并逐级上报。
2.2.3 网格化管理程序
（1）网格化区域划分
按照工程总平面布置图结合项目部管理人员具体情况，合理划分为若干个若干责任区域，每个责任区域落实一名项目部管理人员作为区域负责人（见图2.1）。项目部要编制本项目网格化管理布置图，表明每个责任区域负责人、分包负责人、施工人员、监护人、重大危险源分布情况。针对工程基础、结构、装饰等个阶段不同特点，网格化管理布置图可以动态调整，以覆盖施工现场的全部平面。 建筑企业安全风险分析与控制对策研究(4):http://www.751com.cn/gongcheng/lunwen_17325.html