（3） 风险管理信息系统的建立不完善
大多数施工企业没有创建全面、完善的风险管理信息体系。很多施工企业常常是有项目就去投标，没有透彻分析项目的可行性，在投标方面存在严重的盲目性，因而经常造成较高的投标成本却中标率较低的情况。
（4） 不具备良好的风险管理技术和能力
拥有较强的管理风险能力意就着以较低的项目成本获得利润的增加。但是我国施工企业普遍缺乏系统的风险管理技术和管理程序，随意安排业务流程、计划和进度，管理缺乏制度化、程序化、标准化，同时企业经营和项目管理经常会处于失控状态，不具备良好的风险管理能力。但是我国施工企业在工程项目流程、计划和进度的安排上存在很大程度的随意性，没有按照有关制度、程序和标准进行风险管理，在风险管理技术和程序上普遍缺乏科学性、全面性。同时没有较好的风险管理能力，在经营企业和管理项目方面经常缺乏可控性。
（5） 轻视合同管理，索赔意识淡漠
合同是企业经营目的的重要载体，显示着承包商的利益。合同管理和索赔管理是项目风险管理的首要门径，是施工企业进行风险控制的关键措施。正常情况，国内外工程承包中，成功的合同管理能够使工程利润增长10%—20％，但是技术最优化使工程增加的利润最多不超过3％—5％。但是因为我国的传统习惯，国内的承包商没有充分认识合同管理的重要性，没有较强的索赔意识，从而增添了企业的经营风险或形成风险可能带来的收益的亏损。比如江苏中兴建设有限公司新疆分公司在月光小区项目签订合同时没有严肃看待，造成施工过程遇到工程项目实际地质条件和文件不符而不能进行索赔的情况。
我国施工企业在投标风险管理的现状和呈现的问题，都在提示我们投标风险问题研究的现实性和紧迫性，这也是本文的研究背景所在。
1.2  研究意义
当前，我国大多数施工企业存在较低的中标率，主要是因为我国施工企业在工程项目投标过程当中存在着大批的未知、随机和模糊因素，同时随着工程项目的不断变化，这些因素也不断变化，由此造成的风险直接威胁工程项目的顺利中标和实施。而企业没有充分估计这些风险因素，所以经常在投标过程中造成巨大的损失。因而对工程项目投标风险问题进行研究有着以下三方面的意义：
（1）工程项目投标风险管理能增进项目中标后施行决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目投标风险管理使用科学、系统的方式，管理和处理各类工程项目投标中面临的风险，有利于减少因项目组织决策失误所引发,的投标风险，这对项目正常经营、科学决策是非常必要的。
（2）项目的投标风险管理能提高项目组织经营效益。工程项目投标风险管理是一种以最小的成本达到最大的安全保障的管理方法。它将相关处理投标风险管理的各类费用合理地摊派到项目施工过程当中，削减了费用支付；同时，工程项目投标风险管理的各类监督措施也要求各职能部门提高投标风险管理效率，减少投标风险亏损，这也促成了项目组织经营效益的提高。
（3）工程项目投标风险管理能为项目组织供应安全的经营环境，保证项目组织经营目标的顺利实现。工程项目投标风险管理为处理项目投标过程当中呈现的风险提供了各类措施，从而解除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到中标后施工活动中去，保证了项目组织目标的实现。
本文主要从施工企业在工程项目投标过程中风险的识别与评价两个方面进行分析，研究投标风险的应对措施，避免和减少工程项目投标风险，使项目做到决胜千里之外。这样的投标风险问题研究可以为以后我国施工企业投标风险管理提出一些指导性的意见和建议，同时为施工企业的投标风险管理理论研究以及具体实践提供一定的支持。 施工企业工程项目投标风险问题研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_11813.html