对于专业分包队伍来说提高领导能力,使用机械设备辅助，提升专业化施工能力、培养优秀的专业人员是必须要走的道路，专对于专业分包企业来说，核心竞争力是专业分包企业的施工能力。
专业工程项目分包队伍可以通过提高管理水平和技术能力,加强自身的竞争力,在市场中获取更多的业务机会,以便其各项资源能够得到更多充分的利用。
建筑施工项目的管理内容十分复杂，工程项目的规模又比较大，建设周期也比较长，有很多对的不确定因素存在在项目实施的过程中，而且在施工的过程中，环境因素也很多变，所以为了适应变化，更多处理项目的变化的权利会由总承包商授予给外部资源来管理，从而吧精力集中在对工程分包的管理上来踢提高施工的效率。工程分包对于施工企业提高其应变速度和加大效率有着十分重要的作用。
1.2  国内外研究现状
1.2.1  国外研究现状
1.2.2  国内研究现状
1.3  研究内容
1.3.1  研究内容 
国外大型的工程承包公司和国内的建筑工程公司对比：管理人员的比例高，素质较高，在进行项目的时候，会将所有的具体施工的任务分包出去，只从事项目管理的工作，因为项目管理的工作的专业化最后会提高项目的建设效率。小型的专业项目分包公司中的人员专业素质比较高，公司规模比较小，专业设备比较齐全，管理起来比较容易，专业划分更加地详细和全面。专业的分包商在竞争激烈的环境中求生存、取得进步的同时，同时也提高了项目的建设效率。如果要防止太多的分包层次，国外也会要求承包商在项目管理的过程中，自己负责项目施工和分包管理相互结合的形式。我们要吸取东西方的好的经验，让我国的建筑工程项目施工分包向更加专业的方向发展。
1.3.2  研究方法
围绕前文提出的主要问题和研究内容，本论文主要采用了通过收集资料和数据、对比分析、总结归纳和系统分析的方法。首先，通过收集资料和数据的方法，来了解我国建筑工程、工程分包、分包管理的现状，提出分包管理是建筑工程管理中非常重要的一部分。其次，通过总结归纳上述资料，列出了建筑分包管理中存在的问题。接下来，提出了如何解决其中存在的问题。
2  建筑工程分包概述
2.1  建筑工程分包概述
2.1.1  工程分包的概念
工程分包是指工程的承包人( 含设计人、勘察人、施工人)在经过发包人同意之后,依法把它承包的部分的工程交给第三方完成的行为。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。
2.1.2  工程分包的原因
（1） 经济上的目的
在建筑市场竞争不断加剧的情况下，企业为了保证工程项目任务的连续性而进行了大量投标，有时可能会发生中标的工程过多，企业已有的自有施工资源（人员、设备、材料等）不能满足项目的工程施工所需要的情况。所以为了保证施工的质量和时间进度，选择具有相对应的资质和具有类似的施工经验的分包队伍来协助完成项目的施工任务是一种比较好的办法。
总承包商自己承担个别分项工程会亏本，而通过分包的形式，让具有能力同时报价又比较低的分包商承担，总承包商不仅可以避免亏损。这样，合同风险由大家共同承担，从而提高工程经济效益。
（2） 技术上需要
在科学技术日益发展的如今，高新的科学技术在工程建筑中得到了广泛采用。当中标专业性较强或需要采取某些特殊的技术时，如果选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且能保证工程的质量和各项的指标能够符合合同的要求。由于总承包合同的工程范围内的所有的专业工程的施工能力，总承包商不可能完全地具备。因此需要通过分包的形式去弥补总承包商在资金，信息，设备，人力，技术等各方面的不足。同时这种形式也是总承包商去扩大经营的范围的方式之一，这样才能够承接自己不能够独立承担的工程项目。 门诊退费原路返回测试+文献综述(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_12265.html