精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；多余搬运——不必要的物品移动；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品，努力消除这些浪费现象。
    目前发达国家的建设规范正逐步向性能化转变。如设计的质量、可行性研究的质量以及通过资格预审等确保采购的质量、运营和文护管理的质量，要求对工程项目管理目标进行再认识，对整个建设过程的重组，各专业和各个阶段工作的协调等问题。
1.1.2  研究意义
    在我国建筑业实施精益建设管理具有以下重要意义：
（1）降低企业经营成本。目前我国建筑业经营成本较高，而精益建设能够对企业的相关制度、信息、组织结构形式、管理技术等各方面进行整合，从而最经济地使用人、设备、材料、资金，降低经营成本。   
（2）提高施工管理水平。我国建筑企业管理在国际上还处于较低水平，许多管理人员虽然拥有丰富的施工经验。精益建设倡导从小事入手，以循序渐进的思想引导作业人员不断查找问题、分析原因、解决问题。如果企业能够长期坚持不懈地改进，转移没有价值的劳动以达到利润最大化，就能极大地提高我国建筑企业的施工管理水平。
    （3）增强建筑业的国际竞争力。我国建筑企业凭借劳动力成本低的优势参与国际竞争，但与发达国家的建筑企业相比，总体竞争力较低。精益建设的实施，能够极大提高我国建筑企业的核心竞争力。
    （4）促进施工人员素质的提高。我国建筑业施工人员素质较低，实现精益建设要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动、每一件小事之中。它不断追求完美的精益原则，要求企业的每一个员工不仅要对本职工作永不停息地改进，而且还要以整个企业的利润为终极目标，充分发扬团队合作精神，提高企业员工的总体素质。
1.2 研究内容和方法
1.2.1  研究内容
    本文首先对精益建设的涵义和基于精益建设的工程项目管理过程进行了分析，然后在分析传统建筑工程项目管理现状和问题的基础上研究了精益建设在我国建筑业运行的可行性与推行要点。运用准时采购、看板管理、柔性管理、施工均衡化、精益品质管理以及最后计划者体系管理等具体实施方法来推进精益化建设。在此基础上，提出了推行精益建设的前提，重点研究了适合精益建设的扁平网络状组织结构模式和6S管理。并针对方法的实施，运用测评方式对项目进行评价，最后运用精益建设管理对一个实际案例进行了模拟分析 工程建设精益化管理研究+文献综述(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_13293.html