七、结束语
一个企业要得到持续的发展，要不断地推陈出新，就需要创造一种良好的协作氛围，让协作的观念深人人心。在竞争中协作，在协作中竞争，只有这样企业才能真正成为市场竞争中的佼佼者、成功的知名企业。
与普通员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们对知识有着持续不断的追求。他们要求给予自主杈，能够以自己认为有效的方式进行工作，并完成企业交给他们的任务，获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。因此，对知识型员工的激励，应以其发展、成就和成长为主，强调个人、团队、组织激励的有机结合，物质激励与精神激励相结合，注重长期激励和短期激励的结合，采取有力措施强化激励效果。总之，管理者必须从知识型员工的特征出发，研究他们的需求，抓住他们的心理和行为特点，采取相应的对策，才能够有效地激励和管理知识型员工，进一步推动企业的发展，实现激励的“小满意创造大收益”的效果。 企业知识型员工激励机制研究(9):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_1410.html