二、我国企业执行力文化的现状 
（一）构建执行力文化取得的成就
1.企业管理者经营理念的不断变化
在企业经营中，企业管理者理念的变化，促进了战略决策在实际中的可行性。管理者把企业执行力与企业的经营理念、企业文化、责任与执行力结合起来，共同提供企业的核心竞争力。管理理念的变化，确保了国有企业管理者定战略规划的准确性和可行性。
2.管理制度不断完善
各项规章制度在执行力文化的建设中不断进行了完善。通过深化改革，完善公司治理结构和体制机制，使企业日常的管理程序日益顺畅。大力推进企业内部人员，择优录取、收入与员工的业绩直接相连的体制，促进了工作执行效率的不断提高和企业执行力文化的建设。
3.企业员工综合素质不断提高
执行力文化使企业员工的综合素质得到不断的提高。在企业大力开展和建设企业执行力文化建设，使员工的执行力和学习力都有了很大程度上的提高，企业的执行力文化的重要作用得到充分的发挥。 探讨构建企业执行力文化+文献综述(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_14656.html