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家族式民营企业人力资源管理存在的困境及对策探析

时间:2018-06-24 10:27来源:毕业论文
家族式民营企业在原有人力资源管理上存在的问题也日益暴露,如目前我国家族式民营企业缺乏科学的人力资源管理战略、人才难求、人岗不匹配现象严重、人才重引进轻培养、招聘不规

摘要:随着经济体制改革的不断深化, 家族式民营企业在市场上所面临的竞争对手也日益强大和多样化,竞争也变得更加激烈,仅仅依靠灵活机制和政策支持来获取大量市场机会的时代已经不复存在。相反, 家族式民营企业在原有人力资源管理上存在的问题也日益暴露,如目前我国家族式民营企业缺乏科学的人力资源管理战略、人才难求、人岗不匹配现象严重、人才重引进轻培养、招聘不规范,方式单调等。这些问题已成为制约企业发展的重要因素。因此, 探析家族式民营企业人力资源管理存在的困境及对策有着十分重要的意义。24689
毕业论文关键词:家族式民营企业;人力资源管理 ;市场经济
Analysis of the difficulties and Countermeasures in family enterprise human resources management
Abstract:With the deepening reform of economic system, family-owned private enterprises in the market are facing increasingly strong competition and persity, competition has become more intense, relying solely on the flexible mechanisms and policies to support the market opportunity to get a lot of the times no longer exists. In contrast, family-owned private enterprises in the original human resource management problems are also increasingly exposed, family-owned private enterprises such as the current lack of scientific human resources management strategy, talent is hard to find, people post mismatch serious talent introduction of light weight training recruitment is not standardized, monotonous way. These issues have become an important factor restricting the development of enterprises. Therefore, the plight Analysis and Countermeasures family of private enterprise human resources management presence has very important significance.
Key Words:Family enterprises; Human resource management; Market economy
目    录
摘  要    1
Abstract    1
一、人力资源管理的内涵及意义    2
(一)人力资源管理的内涵    2
(二)人力资源管理的意义    3
二、我国家族式民营企业人力资源管理的现状    4
(一)家族式民营企业对我国GDP的贡献    4
(二)家族式民营企业人力资源管理活动现状    5
三、目前家族式民营企业人力资源管理中存在的主要问题    6
(一)缺乏科学的人力资源管理战略    6
(二)家族式管理,导致人才难求    7
(三)人浮于事,人岗不匹配现象严重    8
(四)人才重引进,轻培养    9
(五)人才招聘不规范,方式单调    10
四、家族式民营企业人力资源管理中主要问题的对策    11
(一)制定人力资源发展规划并规范管理模式    11
(二)实施有效的激励机制,留住核心人员    12
(三)做好工作职位分析,建立绩效管理体系    12
(四)加大对员工技能与能力的培训与开发    13
(五)实施全员招聘制,公平竞争    14
参考文献    16
致谢    17
家族式民营企业人力资源管理存在的困境及对策探析
前言
改革开放之初,家族式民营企业大多都利用这一时期国家政策的转变,在集体经济与市场经济制度的裂隙中发展起来。从主观方面来说,企业成功离不开企业经营者锋利眼光、个人魅力、创业精神和特殊荣誉天赋。而在客观方面,它也离不开市场在制度转轨的过程中予以的巨大机遇。初创时期的家族式民营企业在经营过程中随机性比较强,往往都是根据企业管理者个人的意愿来执行决策,缺乏客观性。而在转型期,面临众多商机的到来,企业也得以迅速的成长与发展。同时企业面临的竞争对手也越来越强大,越来越多。企业在市场经济下的竞争变得更为激烈。仅仅靠以前那样依靠国家政策的支持和灵活机制的调节来获得市场机会已经不复存在。因此,如何解决我国家族式民营企业人力资源管理存在的困境,使之在激烈的市场竞争中处于不败之地,已成为我国当前家族式民营企业发展的当务之急。 家族式民营企业人力资源管理存在的困境及对策探析:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_18293.html
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