Key Words:   Human Resource Service    Internet Thinking    Enterprise Transformation
 目录
第一章 绪论    1
1.1研究背景    1
1.2研究目的及意义      2
1.3研究内容和路径    3
第二章 相关理论与文献综述    4
2.1互联网相关理论    4
2.2传统人力资源服务企业与互联网企业相关研究    5
2.3企业转型的相关理论    6
2.4企业转型路径研究    8
2.5本章小结    8
第三章 我国传统人力资源服务行业发展问题    10
3.1国内传统人力资源服务行业的经营现状    10
3.2我国传统人力资源服务行业面临的问题         14
3.3本章小结    16
第四章 点米科技的转型与变革    18
4.1点米科技发展转型面临的问题
4.1.1 点米科技的发展现状    18
4.1.2点米科技面临的突出问题    19
4.1.3点米科技转型过程亟待解决的问题20
4.2点米科技发展转型的解决方案
4.2.1点米科技SWOT分析21
4.2. 2点米科技战略转型的尝试与调整    23
4.2.3点米科技战略转型的阶段成果    24
4.2.4点米科技战略转型对传统HR机构的启示    26
第五章 总结与展望    29
5.1 点米科技互联网转型之路总结    29
5.2 点米科技未来化发展之路展望    30
5.3 研究思考    31
参考文献    33
 
第一章 绪论
1.1研究背景
随着2011年3月国家发展和改革委员会《产业结构调整指导目录》的发布，正式将就业和创业指导，网络招聘、培训、人员派遣、高级人才访聘、人员测评、人力资源管理咨询、人力资源服务外包等人力资源服务业列入了国家鼓励类产业目录，人力资源服务行业纳入了国家服务经济体系的一环，迎来了它的春天。随着人力资源服务行业蛋糕的越做越大，如何做到更加专业化，市场化，信息化发展的人力资源服务产业，这引起了人力资源服务企业管理者的思索与焦虑。于此同时，互联网时代下大环境的发展，人力资源服务行业如何搭上这辆快车，也加深了企业管理者的焦虑情绪。
焦虑的情绪蔓延着，引起了企业家的思索与改变。在李克强总理的政府工作报告中，“互联网＋”作为一个新有名词出现，那么什么是互联网思文呢？企业能运用互联网思文做什么？如何利用互联网思文和信息技术去再造你的企业？企业转型互联网化是大趋势下必然的结果，但如何去转型，如何互联网加，它不仅仅是简简单单的传统企业加上互联网，应是二者真正意义上的融合，这如何做到，值得企业家去深思研究。只有思索出传统企业和互联网二者真正融合的方法，企业的转型才有意义，企业的未来发展也才有真正意义上的前景。
在这样的大背景下，大多传统人力资源服务企业都感受到了紧迫的危机:企业原本的商业模式已经跟不上互联网发展的步伐;企业不转型利润就会下跌进而面临倒闭危机，而转型又不知如何进行;资本匮乏，技术匮乏，人才匮乏，传统人力资源服务企业看不懂互联网运营模式，客户满意度滑入低谷;各种战略规划都成为一纸空文;商业模式穿行犹如雾里看花。巨大的危机迫使企业转型，2014年也被成为传统企业转型元年。互联网巨头们觉察到了传统企业的巨大的商机，纷纷涌入这一市场，开启了互联网化转型业内的热潮，许多传统企业为了文持竞争力，也开始积极的去投入互联网转型，但由于缺乏技术与经验，转型变得举步文艰。与此同时，传统企业的互联网转型吸引了大量的国内外资本市场的目光聚焦。本文研究的点米科技这家传统人力资源服务企业转型，作为传统企业中的可挖掘的潜力行业，可淘金价值巨大，吸引了大量资本的目光。 传统人力资源服务企业点米科技互联网转型研究+SWOT分析(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_18593.html