1.4.1  研究内容    5
1.4.2  研究方法    5
1.4.3  技术路线    5
2  工程项目的成本控制基本理论    7
2.1  施工项目成本控制的原则    7
2.2  施工成本控制的程序和一般内容    8
2.3  施工成本的日常控制    9
2.4  降低施工成本的主要途径和措施    10
2.5  影响施工成本的因素及对策    11
2.6  施工成本控制的基本方法    12
2.6.1  工程成本报表法    12
2.6.2  工程成本偏差分析法    12
2.6.3  挣值法    14
3  我国工程项目成本控制存在的问题及其优化对策    17
3.1  我国建筑工程项目成本管理的问题    17
3.2  可操作的施工成本控制的依据    18
3.3  施工成本费用的分类及控制    19
3.3.1  施工成本费用的分类    19
3.3.2  工程项目费用的控制    19
3.4  全过程的成本控制    21
3.4.1  设计阶段的成本控制    21
3.4.2  施工招投标阶段的成本控制    22
3.4.3  施工阶段的成本控制    23
3.4.4  竣工阶段的成本控制    24
3.5  建立健全工程项目成本管理控制体系    25
第四章  成本控制的具体案例    25
4.1  工程概况    25
4.2  确立目标成本    25
4.3  确立施工成本管理的体系和岗位责任    27
4.4  项目施工成本的全过程控制    31
4.5  项目施工成本控制的方法    33
4.6  采用现代化手段进行成本的同步控制    34
5  研究总结及建议    34
5.1  研究总结    34
5.2  研究建议    35
5.3  本文局限性    35
5.4  对未来的展望    35
致   谢    36
参考文献    37
1  绪论
1.1  研究背景
1月20日，国家统计局官网上正式发布2014年国民经济各项数据。初步核算，全年国内生产总值高达636463亿元。令业内人士十分关注的建筑业总产值数据也同时公布，数据显示，2014年全国建筑业总产值达176713亿元，比上年增长10.2%，约占国内生产总值的27.76%。目前随着一带一路计划的提出，各地“一带一路”拟建、在建基础设施规模已经超过1万亿元，跨国投资规模约524亿美元。一般基础设施的建设周期为2—4年，2015年国内“一带一路”投资金额在3000亿—4000亿元。海外项目基建投资中，假设1/3的项目在国内，2015年由“一带一路”拉动的投资规模在4000亿元左右。
从上述数据可以看出，建筑业对国民经济发展尤为重要，可以说是国民经济的命门。与此同时，建筑业也是一个技术含量不高，效率增长缓慢的行业。此外，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业面临着空前的市场竞争。随着中国加入WTO，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不小的竞争，冲击和挑战。国内建筑业市场乃至国际建筑业市场的竞争将会愈发激烈。不可否认的是，我国建筑企业和国外建筑企业在经营管理，建筑市场法律法规，市场制度等方面存在着明显的差距。一旦外国企业进入中国市场，将会对国内建筑公司带来不小的冲击。 工程施工项目成本控制研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_28467.html