作为国内企业，要想获得更大的收益，最基本的方法就是从根本入手，运用科学的管理方法，去处理每一个环节。然而，建筑工程项目成本控制可以说是工程三大基本控制里较为重要的一个部分，成本也是反映建筑企业管理水平的一项重要的综合指标。所以说，所有环节都要进行成本控制，从而获得更大的收益。
1.2  研究意义
 总所周知，任何企业的所有经济活动都离不开成本费用的发生，对于施工企业而言，如果没有加强成本控制，提高企业在成本方面的竞争力，使企业在众多竞争者中脱颖而出，势必会被瞬息万变的市场所淘汰。所以说，如何加强工程项目的成本控制，有效降低施工成本，从而提高企业的经济效益，已成为所有企业目前非常紧迫的任务。成本管理和成本控制的水平，已成为施工企业的核心竞争力。
工程项目成本控制研究以及实施的意义就在于，可以促进管理层改善经营管理，加大利润空间，减少不必要的成本支出，合理的使用，控制，管理施工费用，并且在控制成本的基础上，保证施工的顺利进行。
通过加强成本，可以发挥以下作用：
①投标阶段的成本控制，可以降低企业投标报价，提高企业在投标阶段的竞争力，从而可以使企业低价中标。
②施工阶段的成本控制，可以提高材料的使用率，回收率。从另一方面来说，可以节约资源，保护环境。
③成本控制还可以提高企业管理效率，很好的树立企业的形象，在同行业中有较为良好的声誉，进而提高企业的竞争力。
④成本控制还可以增强企业的创新力，从而使整个建筑行业不断的进步，对国民生产总值做出更大的贡献。
1.3  文献综述
1.3.1  国外研究现状
1.3.2  国内研究现状
1.4  研究内容，研究方法与技术路线
1.4.1  研究内容
本文共分为五个部分：
第一章是绪论，主要讲述了该课题的研究背景，研究意义，国内外文献综述以及本文的研究内容，研究方法和技术路线。
第二章是主要阐述了工程项目成本控制的基本理论，包括成本控制的原则，成本控制的一般内容，成本控制的日常控制，影响成本控制的因素以及解决方法，以及降低成本的主要措施和具体方法。
第三章主要讲述了我国建设工程项目中成本控制存在的问题以及优化对策。
第四章是具体案例。以拟建建筑图文信息大楼为背景给出了具体工程项目成本管理的流程，成本管理的体系和成本控制的具体方法。
第五章是总结，在总结全文的基础上，给出了成本控制的建议，并提出了本文的局限性以及对未来成本控制发展的展望。
1.4.2  研究方法
本人根据所学的理论和知识，在研究方法上，我把理论与实践相结合的，采取了以下很多种的研究方法：
①文献分析法
文献分析法是指查找、分析、整理文献，并通过对文献的分析，形成了一种对事实科学认识的方法。在广泛收集研究国内外关于工程项目成本控制的文献，并对文献进行了系统的整理和归纳，为我对本文的创作打下了很好的理论基础。
②理论分析法
本人查阅了大量的书籍，运用大量的理论知识，首先阐述了成本控制概念及特征，并简述了成本控制的方法以及措施等有关理论。其次，运用会计学、经济学、和管理学的相关理论知识，对我国建设工程项目成本控制问题进行论述。
③案例分析方法
在本文的论述过程中，不仅运用理论进行分析，也将理论应用到实际，采用了具体实例来加以论证，尤其是在第四章节，以拟建建筑图文信息大楼为背景给出了具体工程项目成本管理的流程，成本管理的体系和成本控制的具体方法。 工程施工项目成本控制研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_28467.html