IT科技进步和革新，令人力资源管理形式产生非常大变化。这一变化不单单是用信息化代替了人工，同时也对于传统意义上的人力资源带来了非常大的影响。

传统意义的人力资源管理，相关操作人员一般耗费非常大时间和精力，用于平常性行政操作，被琐碎的日常工作所制约，而且没有精力开展更关键的策略性工作。科技发展解放了双手与大脑，推动着相关工作产生非常大改变。在e-HR体系中，行政性的事务可通过电子系统来实现，仅仅需要耗费非常少的时间和精力。HR们可以将主要精力用于服务职工、支撑企业领导层的战略决定上来，放到企业最为重要的资本——职工和对其的集中管理上来，放到为领导层提供意见、咨询上来。e-HR的终极目标是创新企业的管理观念，不单单是优化管理，实现1：1关系的管理，优化人力资源管理。

    实施e-HR可以带来的好处是很明显的。因此，很多的企业都将e-HR摆上了日程论文网。特别是步入“互联网+”年代以后，国内中小型企业亟需在管理上赶超国外企业，于是更为注重对e-HR的引进，不惜耗费重资来改进硬件，购置相关的软件。 当前社会e-HR正变为某种逐日发展的态势，这是基于提升管理效能和改变职工的工作状况而进行的选择。经过让职工开展自助服务以及实现共享，有效地将人力资源由日常繁复行政事项内解放出来，发挥着更为关键战略性功能。

    国际先进公司的人力资源管理形式，我们只能够做间接的参考，由于中国国情不同，政策制度和实行条件不同，因此，我们不可照抄国外的形式办法。我们必须要不断探索，获得经验。

    e-HR在国内有深入研究的也屈指可数。原因就是深入了解相关知识的专业性职工通常并非是技术出身,可是掌握信息技术的开发人员，大都对人力资源管理知识懂的不多，他们无法实现互补，只能够按照基础的工作形式，将人工操作变换位电子化操作，他们的不同，就好比两条平行线，无法交叉融合。这一关键问题，势必会在将来，造成中小型企业发展的裹足不前，乃至产生倒退。