0.1 研究背景

21世纪是知识经济的时代，中国的企业在面临来自全球激烈的市场挑战的同时，还面临着人才竞争的挑战。随着新技术的不断发展和运用，原有的培训管理理念和体系已不能适应时代的发展。同时企业组织结构日趋扁平化，企业的边界日趋模糊化，培训管理也相应地呈现出新的发展趋势【2】。

虽然与西方发达国家相比，人力资源管理在我国的起步比较晚，但经过几十年的发展，人力资源管理在我国企业中已经有了长足的进步。在当今知识经济条件下，企业间的竞争日愈加剧，而其竞争的本质是企业综合实力的竞争，其中最关键的是人才的竞争。目前，越来越多的企业意识到人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用。许多知名的企业都认为具备一个成熟的培训体系是人力资源开发与管理的关键，而人力资源的强盛则是企业成功的关键。企业的员工只有不断地充实最新的知识和观念，才能使企业与时俱进，始终处于行业的领先地位。为此，企业为其员工提供良好的培训，就显得尤为重要。

0.2 研究的目的和意义

新员工通过企业招聘测试并到单位报到以后，一般并不能直接上岗工作，而要经过一段时间的培训，我们称这种培训为新员工培训，也有人称之为岗前培训或入职培训【3】。

新员工培训的目的在于将企业录用人员由企业局外人转变为企业人【4】。具体来说，就是通过培训让新员工熟悉企业发展的历史、现状乃至未来的前景，了解企业文化、制度规章和工作纪律，学习岗位所需的新技能及新知识，并在培训中转变新员工不适合企业发展的心理观念和生活习惯，使其融入到企业整体环境之中。无论是有工作经验的人员还是刚跨出学校的毕业生，都要在上岗前接受这种培训【5】。

本论文研究对象——广州市瑞翔机电有限公司为一家中小型民营企业，经过近十年的发展，取得了非常辉煌的成绩。在此期间，企业的人力资源管理和开发也处于不断的学习和进步之中。为应对日益激烈的行业竞争，企业积极引入新员工，给企业的发展注入新的活力，但原有对新员工的培训主要是企业文化的培训，缺乏专业化的知识培训和技能培训，导致新员工在培训结束后进入工作岗位时并不能自如地应对工作中产生的困难和问题。究其原因，公司在新员工培训工作中只求简便省时，针对性不强，随意性较大，导致新员工培训工作长期处于停滞不前的状态。

本论文在认真了解瑞翔公司新员工培训现状的基础上，总结其现有体系的优势之处，分析其存在的问题及不足，并结合国内外相关理论和实践研究成果，提出针对该公司新员工培训体系的对策及建议，为企业下一步更好地制定新员工培训制度提供参考意见。

0.3 研究方法

为取得较好的研究成果，本论文综合运用理论研究和实证研究相结合方法，主要体现在以下三个方面：

第一、文献研究法：在广泛阅读国内外相关研究文献并加以消化吸收的同时，根据本文的研究思路对文献进行述评，明确研究的主要内容，并指导论文的写作。

第二、问卷调查法：在文献研究的基础上，设计《广州市瑞翔机电有限公司新员工培训满意度调查问卷》，进行实证研究，并对调查结果进行分析，进而得出公司在新员工培训工作中的优势和不足。

第三、访谈法：本文拟采用访谈法，对公司管理者及基层员工进行面对面的交谈，以了解他们对现行新员工培训制度的看法及建议，结合问卷调查结果以综合进行分析。