1  绪论1.1  研究的背景    合同和合同管理是规范建筑市场的主要手段之一，在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用。合同是业主方和承包方关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方最高行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。随着我国经济体制改革的深入，建筑市场也向合法化、规范化方向发展，合同管理的作用日益突出： 47030

    （1）在建设项目管理中合同管理是核心内容。每一个建设工程项目，都是以签订一些承发包合同来完成的。在分解了合同管理目标的责任之后，可以更好的完善项目管理机构和内部职能，紧密围绕合同条款用以开展项目管理的工作。所以，无论是对于承包商的管理，还是对于项目业主自身的内部管理，合同管理了都是建设项目管理的核心内容。

    （2）合同管理是标准化建设主体的行为准则。建设工程合同是定义之间的关系的建设主体双方的基本权利和义务,是建设主体的法律依据当事人履行义务,权利,以及妥善处理建设工程项目实施过程的各种争议和纠纷的法律依据。整个经济活动和我国建设市场的交易行为,信贷危机,不公平竞争更多相关合同管理意识薄弱。

    因此，加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。 近年来，国家及相关部门加大了建设工程合同管理的力度，并取得了一定的成效。

    合同管理是建立和维护良好的建设市场经济的重要手段。建设工程项目持续时间长，涉及范围广，参与人员多，只有通过合同才能约束和保护各方。因此，合同管理对建设市场开展公平竞争，提高项目质量，降低工程造价，使项目工程顺利进行发挥着重要作用。

目录

1  绪论 1

1.1  研究的背景 1

1.2  研究的意义 1

1.3  研究的主要目的 3

1.4  研究的主要内容 3

1.5  研究的方法 4

2  合同管理的理论综述 5

2.1  建设工程合同管理概述 5

2.1.1  建设工程合同管理的概念 5

2.1.2  建设工程合同管理的目标 5

2.2  工程合同相关法律制度 6

2.3  建设工程合同的分类 8

2.3.1  按工作内容划分 8

2.3.2  按合同价款的确定方式划分 8

2.3.3  按承发包的工程范围划分 9

2.4  三全管理方法 9

2.4.1  三全管理 9

2.4.2  三全管理方法在合同管理中的应用 9

3  合同管理的基本流程 11

3.1  施工合同管理的准备阶段 11

3.1.1  施工合同管理策划 11

3.1.2  施工合同结构策划 11

3.1.3  施工合同内容策划 关于建设工程项目合同管理的探讨:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_48950.html