（3）工程建设项目造价的全过程综合管理意识薄弱。建设工程的造价管理贯穿于项目的全过程，但在工程建设中普遍缺乏全过程造价管理的意识，特别是项目前期的造价管理尤其薄弱。大家都把建设工程项目造价管理的重点放在的实施阶段，比较注重实施阶段的工程造价的变更和结算，忽视了设计阶段的造价管理和控制。但实际过程中决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到建设工程的造价控制，尤其是决策阶段和设计阶段更是关键。

（4）高素质的工程造价管理的技术型人才严重缺失。目前国内的专业人才取得工程造价师资格的相当少，国内对注册造价工程师实行的年审验证考核制度缺少强有力的监督管，过于简单化，浮于表面形式，因此从业的人员之间专业技术的水平差异很大。取得执业资格证的人员中，真正高水平的工程造价管理人员很少，还有很多即无工作实践经验又无实际工作能力的，队伍整体素质偏低。

    （5）工程造价信息化管理落后。伴随信息技术的发展，我国工程造价信息化管理的框架已经基本构建，有关工程造价的软件日趋完善。建设的信息化的程造价管理有基础的同时也产生了一些问题：基础设施不能适应需求；管理人员对适应信息化方面比较薄弱；工程造价信息采集系统还没有完全建立等。