房地产开发是一项非常复杂的工程，从开始的市场调查完成可行性分析，再到后来的项目建设，最后面向市场。这样一个系统的开发过程经历的时间比较长，一般规模不大的项目建设周期为 2-4年，一些大规模的项目可能需要 5-6 年的建设时间。一般项目生命周期大致分为以下四个阶段：项目决策阶段，项目计划与设计阶段，项目实施阶段，项目竣工验收阶段。项目的可行性研究报告被审批之后，项目就可以进行开发了，然后进行施工图的设计，这一阶段就是项目设计阶段，设计招投标、初步设计、技术设计和施工图设计都是这个阶段的内容。设计阶段的工作对项目的经济造成很大影响，根据权威统计，项目的方案策划阶段对项目经济的影响最大，可以达到90-95%，项目初步设计阶段可以产生75-90%的影响，技术设计阶段可以产生35-75%的影响，而施工图阶段的影响比较小，只占10-35%，而施工阶段的影响最小，只有10%。由此可见，项目设计阶段的好坏决定着项目的质量和项目的利益大小［1］。

在我国，虽然许多房地产公司都有设计管理部门，但是这些房地产公司大多数都没有一套系统的设计管理流程，使得设计管理人员的工作比较随意，而且管理程序混乱，这些都阻碍了房地产公司的发展。再则，许多因素会导致项目被推迟竣工，比如说在项目开发过程中房地产开发商自己有不合规范的操作、还有就是设计单位设计出来的方案不合理以及施工单位施工技术不到家等，最终导致房地产开发商增加投资；还有就是产品建成以后，消费者不喜欢所建产品的风格，导致产品卖不出去，达不到预期的效果。

房地产企业怎么做才能获取最大的利益？重视设计管理就能获得好的效益？怎么样才能把项目的设计管理做好？接下来将对这些问题展开详细的讨论和分析。

1.2 国内外房地产开发的设计管理研究状况

1.2.1 国内房地产开发的设计管理研究状况

1.2.2 国外房地产开发的设计管理研究状况

1.3 论文研究的内容和意义

1.3.1 论文研究的内容

房地产项目设计管理中，可以研究的内容很多，但是本文主要研究以下几个方面的内容：

（1）论文中对房地产项目设计管理这一工作进行定义，分析了产生房地产项目设计管理的原因，介绍了设计管理的任务，阐述了房地产项目在各个阶段的设计管理工作，对房地产项目设计管理各部门工作方向也有了认识，详细论述了房地产项目设计管理的一些基本方法和理论。

（2）通过研究房地产项目开发前期中关于设计管理的内容，使得对房地产项目的前期策划与管理有了进一步的认识，了解了房地产项目设计方案的重要性，对初步设计方案进行评价、优化，最终确定设计方案。

（3）通过研究项目设计在实施阶段的管理内容，阐述项目设计的组织工作，以及房地产项目的设计任务的发包，最后还介绍了项目的设计合同的管理内容以及项目中关于设计协调的内容。

（4）最后通过对设计管理的实例进行分析，总结了设计管理工作在房地产项目开发过程中的重要作用以及一些经验教训。

1.3.1 论文研究的意义

设计管理是房地产项目管理中的重要环节，是项目进行建设与管理的作业基础，它的意义主要有以下几个方面：

（1）设计阶段的周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目的社会效益和经济效益，所以要加强设计管理工作的控制和协调。

（2）通过加强设计管理，有利于确保设计的质量，强化设计事前控制的意识，通过协调沟通，降低房地产项目开发过程中的风险，确保房地产项目的顺利进行。 房地产项目开发过程中的设计管理研究(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_54343.html