5.3制定富有激励性的福利政策，有效利用非经济型薪酬 24

5.3.1“双因素理论”同“需求层次理论”的正确利用 24

5.3.2重视员工的个人发展，建立健全员工培训开发体系 24

5.3.3 员工参与并选择福利项目，即“自助式薪酬” 25

5.3.4科学的绩效考核，委以恰当的工作，激发职工内在的工作热情。 25

5.4保证薪酬激励制度的贯彻落实 25

5.4.1计划的公布与沟通 25

5.4.2相关执行部门员工的培训 25

5.4.3部门之间相互协调 26

5.4.4对新制度的实施情况进行监控 26

6 结语 27

致谢 28

参考文献 29

中小企业薪酬激励制度的研究

1绪 论

企业是由众多的员工支撑起来的，企业的管理、成产、销售等活动是靠着员工的相互合作来完成的，企业成产经营的各个环节所需要的元素都要在员工的参与下才能发挥其作用，因而，只有在保障员工的忠诚度、积极性和创造性才能实现企业经济效益和社会效益的最优化。

薪酬激励制度作为企业中重要的员工激励手段越来越来受到人们的重视。特别是在市场经济日益成熟的今天，它作为企业人力资源管理中最具有活力的构成部分，对增强企业的核心竞争力，提高企业的经济和社会效益有着无法忽视的作用。那么该怎样发挥企业薪酬激励制度的有效性，什么样的薪酬激励方式才有效，这就是本文将要谈论的关键问题。薪酬激励作用有效发挥是人力资源管理是否得到最优化的主要量标，本文的重点是通过对存在于中小企业中薪酬激励制度实施过程中的问题进行总结，在总结前人研究成果的基础上讨论如何实现薪酬的有效性，以期寻找到适合中小企业的，科学合理的薪酬激励制度。

1.1选题的目的和意义

1.1.1选题的目的

改革开放的30多年以来，社会经济不断的发展进步，各类企业不断进行薪酬机制的改革，随着各种形式的薪酬激励制度不断出台，企业的薪酬管理和激励机制日趋成熟。然而，市场环境不断变化，产业结构不断调整，企业的薪酬激励机制普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。

从根本上讲主要是没有突破传统的计划经济思路，在很大程度上还是一种资历工资制，既缺乏对有利于形成企业核心竞争力的优秀员工的有效激励，又束缚了企业员工的合理流动。因此，只有解决了这些问题，才能在企业中建立起与现代企业制度相适应，遵循市场规则的薪酬分配机制，促进企业的长远发展。

而本文将重点放在在我国经济发展中扮演重要角色中小企业身上，通过近几年的研究成果以及自己的调查结果，对中小企业员工薪酬激励的基本现状，存在的误区以及原因进行分析。进而根据激励理论、薪酬理论，结合中小企业自身的特点，来研究如何在中小企业中建立一套合理的薪酬激励制度，以推动中小企业薪酬激励制度的改进，使其在我国经济发展中发挥更加重要的作用。

1.1.2 选题的意义

薪酬激励制度是人力资源管理中最具有活力的构成部分；薪酬激励作为国内外管理学领域研究的焦点，一直受到重视，然而专门应用于中小企业的薪酬激励制度的研究还不多，大多研究都是以大型国际化企业作为出发点的，这些理论和研究成果并不完全适用于中小企业，因此中小企业并不能生搬硬套大企业的管理经验，研究中小企业薪酬激励制度，可以对中小企业薪酬制度的现状和误区进行深入的了解和分析，同时深刻的理解薪酬管理理论以及激励理论。针对薪酬激励制度的研究有助于中小企业改善员工激励过程中存在的误区，从而帮助其吸引人才，挽留人才以及最大限度的激发员工的积极性，创造性，提高员工的 忠诚度，最终推动中小企业薪酬战略的科学化、现代化以及可持续化。 中小企业薪酬激励制度的研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55225.html