2.2.4 工程项目成本形式 10

2.2.5 成本控制概念 11

2.2.6 成本控制原则 11

第三章 建筑工程施工阶段成本控制的内容 14

3.1 三控 14

3.1.1 进度控制 14

3.1.2 质量控制 14

3.1.3 成本控制 14

3.2 两管理 15

3.2.1 合同管理 15

3.2.2 信息管理 15

3.3 一协调 15

3.3.1 组织协调 15

3.4 本章小结 16

第四章 工程施工阶段成本控制分析 17

4.1 工程施工阶段成本控制现状及问题 17

4.1.1 经营思想意识上的问题 17

4.1.2 组织管理控制上的问题 17

4.1.3 施工工期与质量上的问题 18

4.1.4 成本控制方法与手段上的问题 18

4.2 工程施工阶段成本控制的方法 18

4.3 价值工程在工程施工阶段成本控制中的重要性 19

4.4 价值工程在工程施工阶段成本控制的应用分析 20

4.4.1 价值工程分析的必要性 20

4.4.2 价值工程的活动对象分析 21

4.4.3 价值工程的功能分析 21

4.4.4 价值工程的组织优化分析 22

4.5 本章小结 23

第五章 案例分析 24

5.1 工程概况 24

5.2 施工项目的价值工程总结及成果分析 24

5.3 本章小结 25

结语 26

致谢 27

参考文献 28

 第一章 绪论

1.1  选题的背景

中国的经济体制从社会主义计划经济到社会主义市场经济体制发生了根本性改革。这项改革需要相应的变化，所以就要企业提高管理思想和组织，管理方法和管理手段，以适应社会主义市场经济的发展需求。能否获取更大的经济效益，关键在于成本的高低。成本控制是经济管理的一个重要方面，价值工程是最好的方式来控制成本。

生产施工企业根据项目的内在规律，将掌握的系统理论操作运用于项目施工全过程之中。价值工程从20世纪60年代在国际上兴起，并迅速得到了广泛的应用，这是一个新的建设管理体制，建筑行业是市场经济长期发展的产物。世界贸易组织随着中国的加入，我国政府采取加大基础设施投入的战略措施，建筑公司面临大规模的开发项目开工建设的热潮。如何控制质量，保证工期的前提下，预计收入是每一个项目管理的一个核心要素。工程项目是施工企业站在企业管理市场的角度，在市场竞争中，评估对象的企业素质。

建筑施工企业的项目成本控制经历了不完善到完善的发展过程。随着深度的经济改革，中国的建筑施工企业的情况逐步发生了变化，由行政型变成决策型；对用户负责代替对上级负责；渐渐重视通过经济效益到追求社会和企业利益最大化；四个变化导致施工企业的功能已经发生了根本性的变化，这一重大变革摆在面前，建筑施工企业的经营和管理问题就浮出水面。建筑施工企业必须要在指定的工作期内，以可接受的质量完成建设项目，而这点已成为企业提高经济效率和成本控制的关键。建设施工企业在项目建设过程中，有必要把重点放在效率和核心成本上，采用现代化的管理方法和手段，加强项目成本控制，降低消耗，提高效率。追求最高的经济效益，是施工项目成本控制的最紧迫的任务。价值工程是一项研究计划，创新和优良的选举管理技术和思维方式在该领域得以应用，通过所有相关人员的协作，对研究对象的功能和系统进行分析和创新，试图用最低的生命周期成本可靠地实现用户所要求的必要功能，以提高它的价值，实现更好的技术和经济效益。 价值工程在建筑工程项目施工阶段中的应用研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55288.html