成本：寻找低成本的方式，以减少的前提下，符合质量要求的，应选择专注于大型价值工程分析。

○2组织的价值工程团队

价值工程团队的建立，根据选定的对象上组织的项目经理，团队组织举办上下结合的组织。

○3制定工作计划

价值工程的工作计划，主要内容包括：目标，团队目标，团队成员和职责分工，活动和步骤。

(2)方案创新和评估阶段

○1改进方案

目的是要找到有其他的方式来实现这一功能，如混凝土工程复杂或与添加剂混合，深基坑工程非开挖方法。

○2评价改进

主要从功能和成本改善计划提出新方案的成本和功能价值评估特定计算。

○3最优解决方案

根据评估改善方案，最好的解决方案进行了优化

(3)实验验收阶段

○1一项新的提案提交给项目经理审批，有的甚至得到监理工程师，设计单位和业主甚至批准。

○2实施新方案，新方案实施的跟踪检查。

○3验收和总结的结果。

2.2  建筑工程项目成本控制理论

随着中国建筑行业的法律，法规和招投标体制的逐步提高，源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn中国的建筑市场已经逐步进入了一段从竞争中脱颖而出。目前，整个施工行业在激烈的竞争中，业主为了降低运营风险开始节省项目投资，降低项目建设成本，导致在招标选择施工队伍，使用低优先级的原则建设项目，限制资本及一次性使用注册。作为施工企业，为了自身的生存和发展，不得不参与激烈的建筑市场竞争，建筑市场在面对低优先级的原则，建设工业企业在投标报价中的低价策略，只有这样，才能赢取建设工程的施工权的业主的响应。

当建设工程施工企业面临如何度过有限的项目资金时期，都需要由业主来完成必要的迂回工作任务，同时也为生存和发展，所有需要铺设施工项目成本的企业进行有效的成本控制。[13]