四、企业文化对企业生存与发展的重要作用

    首先企业文化具有引导作用和协调作用。企业文化决定了企业的行为方向，确定了企业的行动目标，有助于建立反映企业文化精神实质、合理而有效的规章制度，有利于引导企业及其员工朝着既定的发展目标前进。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的交流，沟通和信任，使企业的各种活动更加协调，同时充分发挥了职工的积极性和主人翁精神，营造了一种宽松、协调、健康、进取的企业氛围，把职工的聪明才智充分发挥调动起来［2］。

    其次企业文化对实现现代化管理起着非常重要的作用，现代化管理的核心是以人为本，对人、财、物等生产要素的管理中，人处于管理的中心和主导地位，荀子曾说：人为万物之灵，故为天下贵。人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，对企业生存发展有着十分重要的作用。美国学者汤姆·彼得斯在《赢得优势---领导艺术的较量》一书中称：管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一个员工与其价值才能充分发挥他们的积极性。强调尊重、相信每一位员工，一切都以职工的共同价值观为导向，能够最大限度地发挥职工的积极性和创造性。如日本企业家堤义明的成功之道就是关心员工生活。企业文化对职工的行为具有无形约束力，能够潜移默化地形成一种群体的行为规范和道德准则，达到外部规范和自我约束的统一。企业通过制度来规范员工的行为，要想制度真正地发挥作用，必须要得到员工的自觉认可，企业文化能够把外在的制度约束内化成自觉的行为，从而真正实现对员工的约束规范。