“企业文化是一个企业在长期的生产经营活动中形成的，全体员工共同认可的价值规范，通常需要经过较长时间的积淀和凝练才能形成。”[2]企业文化能激发员工的使命感，实现员工的成就感，进而凝聚员工的归属感。但是中小企业管理者素质普遍不高，将企业文化与企业的外在形象设计混为一谈。除此之外，我国中小企业存续时间短，建立属于自己的企业文化就更加难上加难。没有明确的企业文化，很难让每个员工产生认同感，当员工的价值观与企业的发展理念产生冲突时，就会发生人才流失问题。

第三，企业缺乏完善的激励制度

激励的根本目的是在满足个人需求的前提下，通过努力工作实现组织的目标。建立完善企业的激励机制，能充分调动员工的积极性，激发员工无限的潜力。但当激励机制本身不健全，抑或是激励制度不具有可行性，就会产生抑制员工工作积极性的负面影响。中小企业在这方面的不足具体表现为，没有明确的绩效考评目标，考评方法不当，评估标准太过单一，奖惩标准大同小异。如果员工的工作积极性长期受到抑制，中小企业的发展就会受到限制，人才流失的现象也会因此而加剧。

第四，企业缺乏完善的企业保障制度

中小企业由于资金有限，规模小，建立健全企业保障制度的观念淡薄，从而在员工的养老、失业、医疗、生育和工伤保险等基本保障方面存在明显的不重视。而这大大降低了员工的归属感，造成员工与企业的关系紧张，削弱了员工的主观能动性。除了忽视员工五险一金的缴纳问题之外，中小企业在劳动合同的签订上也存在着重大的问题。“根据相关资料显示，中小企业只有36.3%的员工与企业签订了劳动合同，32%的人为口头协议，其余的人既没有书面协议也没有口头协议。”[3]而这些小部分人所签的劳动合同是极不规范的，这些都是潜在的不利于员工发展的威胁因素，降低了员工对中小企业的信任感。

第五，企业缺乏良好的劳动环境

劳动环境即劳动场所、工作地，是员工工作时的外部环境条件。劳动环境受很多因素的影响，如；工作地组织、照明系统、工时制度、噪声、温度、厂区绿化等。中小企业往往为了追求短期利益最大化，忽视企业的长远发展，以及没有明确的管理制度导致中小企业的劳动环境不尽如人意。其中最大的问题就是无休止的加班，甚而经常加班到深夜，危害员工的身心健康。目前，我国中小企业人才的主要来源为高校毕业生，这些年轻的高校毕业生一般更关注的是自身的发展，是企业给予他们自由支配时间的多少，而不再是薪酬具不具有竞争性。所以，一个舒适、安全、健康的劳动环境能够激发员工的工作积极性，而一个不顺应员工心理特点的劳动环境则会挫伤员工的工作积极性，不利于员工的健康，从而降低员工归属感，加速人才的流失。

    2. 人才被动流失的原因

人才被动流失的原因主要有以下几点：员工由于自己工作绩效差，考核成绩达不到岗位要求，而被中小企业辞退；员工因违反企业规章制度或相关规定而被辞退；合同到期，企业与员工不再进行续签；新员工在试用期内的表现不符合标准而被迫离开。

（二）外部原因

1. 不良的社会现象

随着我国大学的不断扩招，大学生毕业人数不断增加，大学生就业形势严峻，许多大学生面临着毕业即将失业的问题，而在这种情况下，一些大学生仍然是眼高手低，多数大学生对中小企业工资、工作环境、工作稳定性、发展空间等方面还是存在传统观念的偏见。但也有一些大学生迫于生计，会选择一个中小企业作为他们的落脚点，先工作，积累一些工作经验，然后再寻找心仪的工作，于是，中小企业就成了大多数大学生的跳板。大学生这种频繁跳槽的不良社会现象，对中小企业内部员工产生了负面的影响，不利于企业内部员工的团结，稳定，从而加剧了中小企业人才的流失。 我国中小企业人才流失问题及应对措施(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_59860.html