2.3建筑企业管理信息化的主要方法和手段

    建筑企业管理信息化体系是以网络架构、数据库系统和管理以及安全管理系统等作为系统建设的基础架构；以内部和外部的企业信息门户作为基础，在提高和统一对外形象的同时也要组织和管理内部的信息共享问题。并且可以使用办公自动化简化企业的业务流程，配合建筑公司各个项目业务运作的专用系统和通用系统，建立优秀的管理方式，并向员工传输优秀的管理理念。随着建筑企业信息总线与各个信息系统之间的通信信道越来越完善，我们可以在此基础上，组织和开发企业级的知识共享和管理技术、决策支持和数据仓库技术，公司可以在满足系统操作信息化的基础上发展全面的企业管理信息化。

    （1）整个信息系统在关键领域可以采用应用软件来支持，如： 财务管理系统、人力管理系统、工程项目经营管理系统、物资设备管理系统、工程技术管理系统和企业固定资产管理系统，都是信息收集和处理并用的领域专用系统。

（2）信息技术在建筑企业的使用过程中，可以使用总线技术来代替原有的多端集成连接技术。

（3）在各应用系统已经完全集成的基础上，建立知识管理与数据仓库系统，对各专用领域应用系统中的信息进行相互抽取、关联和分析，提炼制定出支持决策的重要信息。

（4）综合管理建筑企业内部的显性知识和隐性知识，利用知识管理，知识的收集、整理和分享的平台，可以整体提高建筑企业的智慧，提高业务响应能力和整体的凝聚力。

（5）使用建筑企业的信息门户来对内、外的数据进行共享，建立能够联系客户、商业伙伴和员工的通信渠道；使用工作流管理和办公自动化来进行操作，可以标准化的流程管理，加强关键点的控制和把握。    

（6）为了提供最合理、有效的投资决策，保证业务的正常运行，企业要确保应用程序的正常运行和基础设施的共享信道数据的安全控制。

2.4建筑企业管理信息化的生命周期

    建筑业和建筑市场管理的复杂性表现在一个建设项目或一个建筑成品整体、多个单位参与的多重目标的鱼龙混杂。从建筑管理而言，有建设项目安全、质量、环境和管理费用等许多基本目标构成，并且在各个不同阶段也有不同的目标：如材料采购、规划设计、招投标和施工阶段；此外，同一阶段，同一项目实施管理过程中也会因为各种不同的利益关系导致形成的目标也有所差异。只有在充分地协调好各方面利益关系的同时，才能建立项目或建筑成品的整体利益目标。

基于建筑生命周期的建筑业管理信息化是由组织（建筑业管理主客体）、过程（建筑生命周期各阶段业务活动）和各阶段各组织业务活动的信息所组成。作为管理组织，在管理活动中都应该有明确的现实的管理目标作为宗旨，唯一的不同点是不同的管理组织有各自略有差异的管理目标，如前期管理者制定的管理目标是来使工程项目能符合国家的宏观调控政策，而建造阶段管理者的管理目标是以约束和规范市场主体，向社会提供更好、质量更高的建筑产品等为主；运营维护管理者的目标尽量减少建筑产品的维修费用而不影响建筑的正常使用，不论管理目标的迥异，还是管理活动如何复杂多样，在信息化越来越普及的今天，我们都可以用建筑产品定义的信息来准确描述。为此，我们把建筑业监管效能和服务质量和改进建筑产品系统的环境和经济性能作为Z轴，以管理组织作为X轴，把建筑生命周期的各阶段作为Y轴，建立三围体系 建筑企业管理信息化BIM现状及问题研究(5):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_61223.html