（三）薪酬水平偏低源]自{751^*论\文}网·www.751com.cn/

调查发现，多为公司的薪酬水平在同行业乃至整个劳动力市场中都处于较低的位置，特别是一些关键岗位，公司的薪酬在和同行业薪酬水平相比时有较大的差距。在生产活动中，员工通过长期的培训，经验和能力都会得到极大提高，在这个时候，员工对企业的期望值也会随之提高，而企业如果不能满足员工日益加大的需求，那么企业就会失去这些经验丰富、工作能力强的优秀员工，导致企业人才和技术外流。

（四）薪酬形式过于单一

对多为公司的员工来说，每月固定的工资、绩效和补贴基本就是薪酬的全部，很少有其他方面的收入，薪酬形式非常单一。员工在企业应该获得的内在薪酬却往往被忽略。由于一直以来传统薪酬的固定思维，导致公司很少关注员工精神层面的需求，员工普遍感到工作枯燥、缺乏挑战性，工作中缺乏情感关怀，有时节假日还被要求加班，员工没有培训提高的机会，很难看到自己的发展前途等。

事实证明，只重视货币化的物质薪酬的传统薪酬方式，经常会导致公司因为缺乏对员工不同需要的满足而缺乏凝聚力和向心力。企业会出现频繁的员工跳槽就是因为员工对公司的认同感和归属感不高，不在乎公司的发展进程，当有较高薪酬出现时，员工就会立马跳槽，这都是因为内在薪酬出现了很大漏洞的原因。

（五）长期激励措施过少

多为公司缺乏长期激励制度，采取的大都是短期激励制度，只包括员工的基础工资和奖金等等，这种不合理的激励制度会导致企业人力资源的严重流失，企业要想留住人才，就必须切实保护员工的长远利益，把公司的利益和员工的利益相结合，通过加大长期激励，如：长期业绩奖金、员工持有股票等等手段，来让员工看到企业的发展前景，从而保证员工在企业的长期利益。同时，企业应该不断完善薪酬管理制度，对于表现优异的员工要及时予以提升，给员工提供更好的薪酬和工作环境，才能提高员工对公司的满意度，这样才能提高员工的工作积极性，加强员工之间的竞争，凝聚员工间的力量，从而提高企业的生产效率，留住企业里优秀的人才。