2.员工注重工作业绩  

大部分员工选择房地产行业，就是看中其在短期内能获得高利润的优点。员工通过自身的努力，为企业获取了高额利润，创造了价值。利润是其工作业绩最直观的体现，员工也经常用所得利润的多少衡量一份工作的价值。最近，国家调控政策的不断发布，员工的利润空间因此持续受到挤压，此时员工的目光可能会转向其他高利润的行业，产生流出的意向。

3.员工具有较高的自主性  

房地产企业的员工相对自主意识较强，喜欢自由的工作环境，不愿受制于外部环境，拥有较强的决断力，并强调工作中的自我决策。由于房地产企业的客户群比较广泛，员工在工作中能接触社会各个层面的人群，也能接受到多方面的信息。因此，信息多元化冲击着这些员工的心灵，在面对其他的工作机会时，容易出现流出的倾向。 

（三）房地产人员流失的影响

健康发展的企业需要正常的人才流动，正常的人才流动可以促进地产行业的发展，“树挪死，人挪活。”人才在流动中能够寻找到自我实现的空间，同时优秀人才也为企业注入了活力。但是，过于频繁的人才流动造成招聘、培训等方面的成本增加，还会影响到企业的生产力，对企业造成负面影响。

一般而言，企业的人员流失影响主要是指员工的流失成本，包括离职成本、岗位空缺成本、替换成本、招聘成本、培训成本以及业绩损失成本。粗略估算，在中国，员工的流动成本是年收入的130%~250%，越高层员工流失成本越高。具体而言，员工流失成本包括直接成本和间接成本两个部分。

直接成本包括招聘成本、培养成本、填补成本和新员工适应期成本。

1.招聘成本  

重新招聘新员工，在招聘、筛选简历、面试、录用、办理手续等环节都需要花费时间和财力。

2.培养成本  

当一名员工从企业主动流出后，就意着企业花在该员工身上的培训成本就全白费了，而重新招聘的接替人员，要从零开始重新培训。培训人员、用品、场地和资料都是一笔不小的开销。

3.填补成本  

内部员工空缺，需要在职的其他员工填补，那么必然会增加额外加班成本和主管人员协调工作成本等。

4.新员工适应期成本   

新员工在刚上任期间，工作效率和业绩都无法保证，但是企业仍需要支付工资、补贴和福利等。

间接成本包括团队士气涣散、企业竞争力下降、企业机密泄露、声誉遭到破坏。

1.团队士气涣散  

员工在离职之前，会有意、无意的传播一些消极舆论，这会影响到公司团队员工的士气。有研究发现，一个人离职会让三个人也想走，如果离职率是10%，那么企业内还有30%的人正在找其他的工作。特别是公司里的在职人员知道离职的员工找到好工作后，就不会百分之百的专注于目前的工作。严重的话会出现一个人离职带动一批人离职的现象。

2.企业竞争力下降

频繁的人员流动，导致企业无法及时的从内部选拔出合适人才，那么会出现人才断层的情况，另外，企业从寻找替代人员到替代人员胜任这份工作，会有一个相当长的时间。在这段时间内，企业的正常工作流程就会被打断，企业很多工作进展缓慢甚至处于停滞状态，无形中降低了企业的竞争力。

3.核心机密泄露  

离职出去的老员工无论是自己独立创业还是跳到竞争对手那里去，都会造成资源和机会严重损失，可能会直接威胁到企业的生存。 房地产人才流动与流失问题浅析(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_69525.html