特殊在职培训（Specific Training），是假设受到培训的员工只有在原企业才能应用培训得到的技能，在其他企业中不能使用或者说不能发挥效用。员工得到特殊培训技能只有在提供培训的企业才能发生效用，在其他企业中不能发生效用或只能发生极其微小的效用。在此种情况下，贝克尔的理念是培训经费一定要由企业承担，因为任何某个头脑清楚的员工都不会对于他没有益处的活动承担成本。企业的收益将体现在更多利润上，只有具备更高的生产率才会使利润增加。这样，特殊在职培训的费用将会由企业支付，但是企业承担所有成本是否合理呢?对于企业而言,是否有风险呢?答案是肯定的,企业承担所有的费用,对于企业而言是有风险的,企业将会面临着因为员工离职而造成的风险。在进行在职培训分析时，贝克尔限定了员工的思想，假设员工没有特别喜欢的企业，也没有特别讨厌的企业，影响员工是否留在一家企业里面，唯一的原因就是薪资的高低。因此，他提倡被培训者之间互相交流，说出各自在特殊培训中得到的成长，同时也需要让员工支付相应的成本。那么怎样于企业和员工间划分特殊培训的成本与收益呢？这没有确定性，只要企业和个人都能够接受就可以了。
在职培训是增加并且提升人力资本的重要方法。首先企业通过在职培训来增强自身竞争力，同时也易于企业管理；其次，员工也希望通过培训这种方式来增强自身实力。在职培训中，企业收益与接受被培训员工收益的关系具体体现为：
注：上图为在职培训收益图，横轴代表企业收益，纵轴代表被培训员工的收益。
由图可见企业与被培训的员工的利益并无冲突，反而有很大的关联。
并且，相同情况下，受到过培训的人相比于没有得到培训的人更具优势，受到过培训的人拥有更多的机遇。在职培训的重要性，具体表现在以下几点：
1、在职培训是提高员工能力及其综合素质并且增强其实力的重要途径。
企业要以岗位培训为重点,有针对性的，本着学以致用、讲求质量的原则,对企业员工进行分层次、多渠道地进行培训,提高企业员工的素质和技能。
在知识飞速发展的时代，竞争愈演愈烈，竞争无处不在。企业员工要为自己谋得一席发展之地,就需要不断提高自身实力,增强自身的竞争力，这样才能在竞争中取胜，或者说远离被淘汰的厄运。
3、在职培训有利于员工间合作，是协调人力的需要
对于企业而言，员工的态度发挥着极其重要的作用，它可以直接影响到企业的生产力。在职培训可以让员工对于企业的文化有更深入的认识和了解，这在一定意义上可以提高员工的忠诚度，让员工找到归属感，进而增强员工的责任心，改变员工的工作态度。
4、在职培训可减少损失，降低流失率
在职培训可以使员工对自己的能力有更清楚的认识，从而对自己有更清楚的定位，从而越能使其在与其匹配的岗位上创造价值，进而减轻管理人员的负担，也能使员工实现自我价值，消除员工的抱怨。
5、在职培训是企业参与市场竞争的迫切需要。
对于企业来说,做好在职培训,能够激发企业员工浓厚的工作兴趣和热情,进而提高劳动生产率,增强企业的实例，使企业具有强大的竞争力，这样企业才能够同竞争者抗衡，才可以生存下来，不被淘汰。来.自/751论|文-网www.751com.cn/
6、 节约人力资本投资成本
在技术密集和高度自动化的行业,进行在职培训可以节约人力成本,增强效益。与其花费几年、十几年乃至几十年去培养一个有专业度并且能够独当一面的人, 且不如挖掘内部人才潜力进行专门培训，这样不但可以减少成本 ,而且还可以起到投资少、见效快的效果。 企业在职培训人力资本投资行为分析(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_73562.html