1.4本课题要研究的或解决的问题和拟采用的研究途径

钢铁企业是我国工业的龙头企业，它的兴衰关系到我国未来的国力发展。钢铁企业不仅要重视企业内部运作，还应考虑外部组织以及外部组织与本企业的边界，应该注重与下游企业的联系，扩大本企业的活动范围，做到随时与下游企业信息共享，增加自己的声望。现在的钢铁企业过多的依赖中间商的代理，而这些中间商为了从市场获取更多的利益，往往通过囤货或者抛货来影响市场价格的变动，造成市场的动荡，出现这种状况的主要原因就是终端用户和钢厂对于市场信息的误解。因此，为了加强钢企及下游企业的合作，提高钢企在生产销售中的效率，利用现有的云计算，物流网和移动商务等科学技术，钢企以自身为中心，建立一个网络平台，立足于钢铁生产企业现有生产、仓储、数据等能力，基于现有ERP等系统产生的信息并结合行业平台的数据，建立钢铁生产企业和经销商之间、各经销商之间互动的信息服务运营平台，致力于为钢铁生产企业及下游企业提供钢铁智能化调度管理及生产与物流信息发布、市场行情分析、提货提醒（可扩展）等随身随时一站服务，提升钢铁生产企业服务意识和服务水平，增加用户的业务粘合度，提高电子商务运作水平，促进市场营销能力。例如，下游的企业可以通过了解钢铁企业对某些原材料实际需求时所要求的安全库存水平，协调双方的订货时间和共享需求信息，降低库存和库存波动幅度。同样，各需求商的市场信息(包括竞争对手的信息)要动态、及时地反馈给钢铁企业，钢铁企业将根据这些信息快速作出新的生产部署和市场应对。来.自/751论|文-网www.751com.cn/

主要采用的研究手段：

1、文献分析法。首先查阅目前国内外进行的有关钢企及供应链的文献。通过研究大量有关钢企供应链发展的研究成果，为本研究的进行提供深厚理论基础。

2、比较研究法。比较国内外的钢企供应链管理的不同，找出国外钢铁企业的优势，结合国内的钢企发展状况，得出适合我国钢企发展的新模式。