摘要：2012年1月19日，柯达公司提出破产保护申请，这家拥有132年历史的世界最大影像产品及相关服务生产和供应商的落寞景象证明了企业违背历史趋势将被市场淘汰的命运。柯达的悄然落败告诉：我们在科技蓬勃发展的今天，企业想在竞争中处于优势地位必须紧跟时代步伐。保持企业的长期发展是企业战略管理的最终目标。通过分析产品生命周期的动态变化, 探讨基于产品生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。企业的战略选择与产品生命周期紧密联系。在产品生命周期的不同的阶段, 企业要选择对应的经营战略。研究基于产品生命周期的企业战略管理, 对处于不同产品生命周期中的企业具有重要的指导意义。
关键词：企业战略；产品生命周期；柯达4259
The Strategic Management of Corporation
Base on Product Life Cycle -- Such as Kodak
Abstract: Eastman Kodak Company,the 132-year-old photography firm filed for bankruptcy protection with a US court on January 19,2012. It confirm the truth that violate trend would be defeated. Nowadays, the failure of Kodak prove that a company could take a dominant position in the competition only by following trends.The strategic management of corporation having been aimed at running and growing continuously. The dynamic statement of product life cycle has been analyzed for researching the methods and modes of the strategic management of corporation. The different stratagems have been used in different phases of product life cycle and the characteristic has been revealed that strategic management of corporation has relationship with the product life cycle. The research in the strategic management of corporation has key role for the corporation product life cycle.
Keywords: strategic management；product life cycle；Eastman Kodak Company
目 录
引言 1
一、柯达公司的发展历史及现状 2
（一）柯达发展现状 2
1、 柯达的诞生 2
2、柯达的腾飞 2
3、柯达的困境 3
（二）柯达公司的破产原因 4
1、战略转型迟缓 4
2、技术创新不力 4
3、策略选择失误 5
二、产品生命周期对企业发展的影响 6
（一）产品生命周期的概念 6
（二）产品生命周期的影响 7
三、企业战略转型及其选择 9
（一）企业战略的概念 9
（二）企业战略转型的特点 9
（三）企业战略的选择及条件 10
四、柯达百年兴衰的几点启示 12
（一）企业的发展必须考虑外部约束条件的变化 12
（二）企业的战略选择是企业管理的核心 12
（三）企业战略管理要注重战略的长远性 13
（四）企业战略管理要注重企业战略的系统性管理 13
（五）柯达对中国企业实施战略管理的启示 13
结论 15
致谢 16
参考文献 17,4259
引 言
战略大师加里•哈默尔说，新的游戏规则出现以后，那些在旧的游戏规则中成长起来的大企业，虽然不会马上落败，也会慢慢变得无足轻重。
2012年1月19日，走过132年光辉历程的全球影像巨头柯达公司向美国纽约南区破产法庭申请业务重组，带给我们的除了惊愕还有不禁的叹息。
“只需按下快门，其他的交给我们”——柯达的这句标语曾经传遍全球。柯达曾是全球胶卷和影像行业的巨人。1880年，乔治•伊士曼创建了柯达公司，1883年伊士曼推出胶卷，1888年第一部柯达照相机诞生。至此，全民摄影的新时代来临了。早在1975年，当人们还不知道数码照相机为何物的时候，柯达制造了世界上第一台数码照相机。柯达的辉煌历史长达半个世纪，是世界第一的影像产品和服务供应商，巅峰时期在全球拥有14．5万名员工。1981年，柯达公司的营业额超过100亿美元。但是数码行业的迅猛发展让创新不力的柯达开始走下坡路，忽视企业战略管理，竞争力减弱，销售额不断下降。为了保证企业现金流转，柯达必须忍痛割爱变卖众多的专利技术。过去如日中天的柯达也难以力挽狂澜。 基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_840.html