(五) 企业战略管理要注重创新和发展
 柯达的悄然落败给积极探索转型创新、战略管理之路的企业以更多启示和反思。当今中国企业面临前所未有的巨大挑战，特别是在中国加入WTO以后。中国企业与国外企业在管理上的差距是这些挑战中最严峻的。中国企业必须加大进行战略研究和战略管理的力度，改变经营理念才能保证在激烈的国际竞争中处于不败之地。
 创新是企业时刻保持竞争力的永恒主题，企业的商业模式、经营模式、技术和理念都要做到与时俱进。核心技术的欠缺是中国企业最危险的短板，迫在眉睫的是研发属于自己的核心技术，保持企业持续盈利的能力。
 柯达的兴衰可以说是企业管理的一个经典案例。现今的市场，一家企业沿用老战略妄想一招通吃天下是不切实际的。市场瞬息万变，唯有不断创新与市场共舞才能存活下去。
 当今世界科学技术高速发展，竞争风险越来越难以预测，为了减少决策的盲目性，企业要及时掌握市场变动信息，实施成功的企业战略管理不容置疑。只有这样，中国企业才能整合并提高核心竞争力，应对风云变幻的国际国内竞争环境，参与国际竞争，低于国外商业大鳄对国内市场的蚕食。
柯达的兴衰不仅仅是一家企业的故事，同时也是这个时代许许多多企业的缩影。在虚拟经济席卷实体经济的时代，产品的形态技术都发生了巨大的变化。技术革新和消费升级加快了产品演变的过程，缩短了产品的生命周期。企业要想立于不败之地必须在价值发现和价值创造的基础上，不断自我革新与调整，为了创新优化而冲破阻力，进行内部资源的调剂整合。同时顺应外部需求进行企业战略转换升级，从而使企业得到周而往复的持续发展。
结  论
    当今世界日新月异,科技发展的一日千里,同时随着经济全球化的深入,国际间资金技术的合作更加便捷,新的产品和服务不断涌现。单一产品的生命周期不断缩短,旧的行业规则慢慢被打破,顾客的需求偏好变化很快，企业在市场上承受的竞争压力更大,原先创造的竞争优势也很容易不复存在,静态的企业战略己经完全不适应这种动态激烈的竞争环境,其有效期已经被逐渐压缩。适者生存是生物进化的不二法则。当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理等各方面的变化要求企业必须进行战略调整或者转型。
    在选择竞争战略的时候，企业的决策者们要做到结合产品生命周期以及内外部环境的变化来考虑来抉择,这更有利于企业在竞争中扬长避短抓住机会。需要指出的是竞争战略的选择并不是单一的,也不是排他的,上文中所列出的战略,企业可根据实际情况选择一种或多种。
    百年柯达的兴衰史给人们很多思索。历史的列车高速前行不会为任何人停留，企业的发展犹如逆水行舟不进则退，要么加快改革的步伐以应对时代的变化，要么裹足不前注定成为历史课本里的案例。当数码照相机叩开了时代的大门，尼康富士等企业如同发现了新大陆一般地向前奔跑，但柯达却表现得犹豫不决，它还留恋着它的胶片王朝。柯达率先发明了数码相机，但是时任高层的目光短浅和对未来的错误判断却将它打入冷宫。具有讽刺意义的是，当数码相机真的风靡全球以后，柯达最终输在了自己发明的东西上。
    沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。柯达这座百年大厦将倾，但是苹果微软等一批新的企业正在迅速发展。这是市场经济的竞争法则，是每个企业都难以摆脱的生命周期魔咒。产品生命周期如同一双无形的巨手，牵引着企业发展的方向。一个企业要想立于不败之地必须认识产品生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，适应环境变化以推动企业稳定健康的发展。 基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例(8):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_840.html