虽然从表面上看，2004—2005年柯达依旧蝉联了美国相机销售冠军，但是与索尼尼康等竞争者相比，柯达艰难的数码转型步伐缓慢不堪。2006年柯达便从销售冠军宝座的宝座上跌下，此后更是每况愈下。物竞天择适者生存，达尔文在进化论中这样写到。企业应该像自然界中的动植物一样，根据环境的变化而及时做出战略调整，这样才能做到首先生存，不被竞争对手吃掉，然后才是求得发展，并且持续壮大。通过分析企业自身的的优势劣势和产品所处的生命周期，从而为企业制定战略提供依据。
（二）企业的战略选择是企业管理的核心
企业经营战略的选择是否科学合理是决定企业经营成败的一个重要因素。这就好比南辕北辙的寓言，如果行动一开始的方向选择失误必将走一段弯路，甚至背离目标越走越远。
企业首先要选择正确的经营战略，这是实现自身生存盈利和发展等目标的必要条件。如果经营战略选择失误的话，那么最后可能难以实现企业的理性目标。目标取决于战略，战略为目标服务，这是适用于企业所有经营活动的一条重要规律。因而选择正确的企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
企业要持久地高速发展，一个极其重要的问题，就是要正确地选择自己的经营战略。如果经营战略选择失误了，即使企业在某一个时期具有较强的竞争力与活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种昙花一现式的短命企业。
(三)企业战略管理要注重战略的长远性
早在1975年，柯达就成功研发了世界上首台数码相机。但由于担心数码业务可能影响当时利润丰厚的胶卷业务，柯达就把数码相机打入冷宫。熟不知，由此柯达不仅错失了战略发展的良机，而且为半个世纪后的悄然落败埋下了伏笔。
    在数码时代还没有到来的时候，柯达能一直占据影像行业老大地位的原因很大一部分得益于它基于胶片的供应链和专利优势。当数码相机风靡全球以后，人们拍照不需要胶卷甚至不需要打印，柯达多年积累的优势一下子荡然无存。这是柯达落败的重要原因之一。柯达本应更早地加快向数码转型的步伐，柯达首席执行官兼董事长安东尼奥•佩雷曾在接受媒体采访时大方承认道。
企业战略管理侧重的是对企业未来相对较长一段时间总体发展的筹划。企业战略管理是以企业当前的内外部环境为出发点，对企业当前的生产经营等活动有指导和约束作用，但是我们不能固步自封死守现有利益，以长远利益来衡量懂得取舍。从这一方面来说，企业战略管理是面向未来的管理，以未来为所求可以谋新局。
(四)企业战略管理要注重企业战略的系统性管理
虽然柯达在技术方面也有一些创新，但是在商业模式和企业战略上的跟进不足，这使得产品技术上的创新并不能体现出作用。企业作为一个开放的系统，战略管理自然而然要考虑到企业自身和外部环境等各方面因素，要统一决策互相协调。企业为了取得竞争优势和保持可持续的长久发展，必须既要时刻注意系统外部各方面环境因素对企业的影响，又要注重企业内部各因素系统性的变化。
不断地提升企业核心竞争力才是企业战略管理的真正目的。作为企业赖以生存和发展的核心能力之一的创新能力主要体现在企业的产品创新、科技创新、管理创新等方面。虽然柯达重视新产品研制和开发创新，但相应的运营管理模式却跟不上时代的步伐，犹如木桶原理一样，最短的那块木板——管理创新阻碍了新发明和新产品的推广，限制了整体战略的实施。 基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例(7):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_840.html