2.2.2 吉利并购沃尔沃的财务整合措施
   (1) 在深入调查研究后，建立健全合并的报表体系
  在企业完成并购之后，财务整合自然成为整合策略所需考虑的部分，在并购之前以及之后的财务信息都会是参考重要的要素。如果要建立一个完善的报表体系，深入调查获取财务信息是首要做的事情。我们了解到，吉利集团财管中心对子公司采用的合并方式为人工平行合并，而且财务管理以及分析水平是相对比较滞后的。在收集各方面信息之后，为了应对此问题，吉利集团携手景华天创咨询有限责任公司，尝试实施财务合并报表项目，建立了标准的合并报表体系。[ 7]在完成并购后，海外子公司财务管理及沟通渠道也相应筹备建立，这不仅增强了集团公司与子公司之间的协作能力，还更加强了对子公司的财务管控。
   (2) 完善相应的企业财务体制，整合内部财务
  对企业进行内部财务整合，建立集团财务体制是首要考虑。[8]这在某种程度上而言，是有利于对被并购企业实施监督并进行有效控制的。建立集团财务体制，可以从两方面入手。
  第一，对资金进行严格的事前、事中及事后的管理，并形成相应的绩效考核机制，这为评价集团经营业绩提供了重要的依据。对资产进行监管，严控资金流向是其中最重要的部分。
  第二，为了更好地综合分析吉利集团各子公司的经营效果，各子公司的报表项目需要及时、全面的进行横向以及纵向对比。若是希望得到更加详细的结果，还可以通过细化成本核算单位以及财务分析要素，来更好的完善财务报告系统和财务预警机制。 企业跨国并购整合策略分析(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_9733.html