同时我国商业银行试图通过跨国并购的方式突破国内业务管制，不断丰富自身业务种类，实现国际市场上的混业经营。如2006 年中国银行并购新加坡飞机租赁公司、2007 年中国工商银行并购香港JEC 投资公司、2008 年中国银行并购瑞士和瑞达基金等案例，均是针对非传统银行业务开展的跨国并购，目的就是为了实现业务综合发展的战略目标。
4.2  跨国并购存在的问题
然而看起来形势大好的中资银行，海外扩展之路上其实障碍重重。高昂且快速的扩张，并未带来显而易见的市场效果，市场占有率没有显著提高，获利也只是微增加3.5%，相比巨额的收购款，成本实在是很高。这也反映出中资银行的软实力仍需改善。
对于境外并购，中资银行一直过于自信且急迫，没有抓住自身真正的薄弱点和需求，也未能完全理智分析市场就盲目投入。分析具体原因如下：
   (一) 国内资本市场不发达, 并购范围受限
银行业的并购重组涉及到对银行价值的确立和对银行所有者与管理层的利益分配，而银行的价值是银行未来现金流量的贴现值，这个价值往往要通过资本市场来确定，并要通过股票的置换、增发等资本市场工具来完成。国外银行间的并购重组多是通过资本市场来完成的，如美国花旗银行与旅行者集团公司的合并等。而我国资本市场发展滞后, 目前100多家商业银行中只有8家上市银行，因而资本市场对于银行价值的确定还存在一定障碍，加之银行产权基础和法人治理结构的不尽完善，银行的信息披露制度刚刚实施，信息透明度远远达不到资本市场的要求, 造成银行间的重组只能局限在一定的范围内, 约束了重组效率。 中资银行关于业务产品线的跨国并购策略(6):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_10172.html