摘要：我们所处的环境，正遭受着严重的空气污染问题，开发新能源汽车以代替传统能源汽车成为我国汽车工业的必然选择。美、日等欧洲发达国家在新能源汽车的开发与运用已领先我国多时。本文通过对比亚迪新能源汽车的销售和出口的描述，结合案例与数据分析了比亚迪新能源汽车国际竞争力。并结合比亚迪新能源汽车在出口中所遇到的问题，如汽车电池存在缺陷、核心技术缺乏创新、整车质量品质欠佳、配套设施不足等。提出了可能的建议，如加大电池技术革新的力度、打造具有自己品牌特色的核心技术、重点解决产品质量问题、加强基础配套设施建设。68368
毕业论文关键词：新能源汽车，国际竞争力，比亚迪
Abstract：We live in the environment, are suffering from serious air pollution problems, the development of new energy vehicles to replace the traditional vehicles become the inevitable choice of China's vehicles industry. The United States, Japan and Europe developed countries in the development and utilization of new energy vehicles has been in the lead in China for a long time. Based on the BYD new energy vehicles sales and export description, combining with the case and data analysis of the international competitiveness of BYD new energy vehicles. Combined with BYD new energy vehicles encountered in the export problems, such as car battery defects, lack of core technology innovation, the whole vehicle quality is poor, inadequate facilities. Put forward suggestions, such as increasing the battery technology innovation strength, build brand with its own characteristics of the core technology, the key to solve quality problems, strengthening infrastructure construction.
Keywords: new energy vehicles, international competitiveness, BYD
目 录
1 引言 3
3 新能源汽车的概念与主要技术 4
4 比亚迪新能源汽车的现状 5
4.1 比亚迪新能源汽车生产现状 5
4.2 比亚迪新能源汽车销售现状 6
5 比亚迪新能源汽车面临的挑战 7
5.1 汽车电池存在缺陷 7
5.2 核心技术缺乏创新 7
5.3 整车质量品质欠佳 8
5.4 配套设施不足 8
6 比亚迪新能源汽车提升国际竞争力思路探索 8
6.1 加大电池技术革新的力度 8
6.2 打造具有自己品牌特色的核心技术 8
6.3 重点解决产品质量问题 9
6.4 加强基础配套设施建设 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 引言
2010年全球汽车保有量达8.5亿辆，消耗全球石油产量的55%，二氧化碳排放量占全球排放量的15%。预计2050年全球汽车保有量达30亿辆，自2008年世界金融危机以来，越来越多的人意识到环保的重要性，伴随着世界汽车市场的巨大震荡，以及环境污染和能源危机带来的压力，开发替代传统能源的新能源汽车成了必然的选择。自近年来，欧美日等发达国家，如：瑞典的沃尔沃，日本的三菱，德国的大众等传统汽车制造厂商都相继推出了新能源汽车，并已经在市场占有一定份额。我国自2001年才开始真正涉足新能源汽车产业，面对着世界汽车产业的巨头，我国新能源汽车产业正面临着巨大的威胁和挑战。本文将通过比亚迪新能源汽车的出口现状来分析比亚迪新能源汽车目前面临的出口问题，从而提出相应的解决措施，提高比亚迪新能源汽车的出口量，使比亚迪新能源汽车能够跻身国际新能源汽车产业之林。 比亚迪新能源汽车国际竞争力分析:http://www.751com.cn/jingji/lunwen_76892.html