    通过设计、开发外包项目管理系统，对大学四年来所学知识做一个全面回顾、总结及再学习，温故而知新；
    通过对毕业设计不断的思考、实践，结合当下最新技术使自己在专业方面更上一层楼；
    为企业针对外包性质设计、开发一套实用性强、界面简洁、操作容易的外包项目管理系统，通过该系统，相关人员能更直观掌握项目情况并且能做一些基本、必要的操作。

1.1.1    塔塔公司简介
塔塔信息技术股份有限公司（Tata Consultancy Service，简称TCS），是一家致力从事专业IT服务，商业解决方案和外包服务的公司，其“全球网络交付模式”，为客户提供许多以咨询为向导的综合IT产品、支持、基础设施、工程和质量保证服务。作为印度最大的工业集团——塔塔集团旗下的IT咨询服务公司，TCS在全世界44个国家拥有276,196多名专业、工作能力极佳的IT顾问和工程师。公司同时在印度国家证券交易所和孟买证券交易所上市。
2002年，TCS引领印度IT行业率先进入中国市场，成为中国第一家印度外商独资企业，并一直保持业内领先优势。TCS 在中国北京、上海、天津、杭州、深圳和大连拥有 6 个全球交付中心，超过 97% 的员工是中国本土人才，TCS 中国为全球及国内 40 多家大型客户提供优质的IT服务，行业涉及金融服务业、制造业、电信以及政府部门等。    获得过多项国内外奖项荣誉，在“2012年在华跨国服务外包企业二十强”（简称MNC TOP20)，塔塔信息技术（中国）股份有限公司以排名第二入选该二十强榜单。
1.1.2    项目外包定义及流程
广义的项目外包定义，即企业将某些任务的执行或服务交给第三方公司来完成，即称为项目的外包。
每个企业都有自己的核心主营业务，对于正式员工的编制，也是希望他们在自己公司的主营业务方面能够更好的发挥自己的作用。除了一些必须的支持部门，对于一些非主营业务，或对企业内部的一些服务支持，特殊应用办公软件，临时性工作或短期项目等，是公司不可避免会面临的，对于这些暂时性或专业性比较强或需要大量人力物力的工作，若公司进行招聘正式员工，会花费许多人事成本，而当这类“暂时性”的工作一旦结束，这些人也就变成手拿工资却无所事事的闲置人员，组织膨胀却与主营业务无关，不仅对员工个人也是对企业从运营角度来说非常不明智的做法。“外包”由此应运而生，将这些工作交给专业的公司企业人员，只需支付一定费用，便可得到专业、有针对性的服务和支持。让有外包需求的企业能花更多的时间在主营业务上，更多资金能做更有价值的投资和使用。据统计选择外包可以节省公司企业至少20%的人事成本。
对于软件外包项目流程主要包括：需求分析、总体系统设计、详细系统设计、开发代码编写、测试实验分析、系统整合及现场实施支持。
    需求分析：详细了解客户的要求，做相关方面的调研深入分析，准确掌握客户的需求，根据自身的专业与经验，为客户提出有效卓越的方案，与客户保持良好沟通确保自己与客户的想法一致；
    总体系统设计：确保需求分析的前提下，对系统进行总体设计，系统架构设计，制定项目实施计划，得到客户确认；
    详细系统设计：根据系统总体架构设计，对不同功能模块进行详细设计；
    开发代码编写：根据详细系统设计进行不同模块的代码编写； ASP.net+sqlserver外包项目管理系统设计与开发(3):http://www.751com.cn/jisuanji/lunwen_29239.html