1.2 国内外研究现状与水平

1.3 发展趋势

1.4 人力资源管理信息化建设的意义

企业之间的竞争，归根结底是“人才”的竞争。人力资源作为公司核心的战略资源，逐渐被提升到战略管理的高度，人力资源管理者更是需要借助信息化改变被日常事务工作束缚的现状，从而将更多的时间运用于人力资源规划、人力资源开发等高附加值的战略人力资源管理工作上。

信息化是企业及时满足业务需求，实现高效人力资源管理的一剂良药。通过eHR系统的建设，能够为公司的整体战略、业务规范和IT标准化在以下方面起到重要作用：

1、人力资源系统以友好的用户界面，和强大的报表生成工具使得人力资源管理者从繁重的日常工作脱离，并从战略的角度集中考虑人力资源的规划和政策。

2、实现人力资源业务流程的电子化和标准化，通过人力资源管理系统平台，实现HR信息管理，HR事务管理以及HR决策支持，其中HR事务管理包括人事、薪资、福利；HR决策支持体现在中层以上管理干部通过领导查询模块对管辖范围内的人员情况通过系统进行统计分析，提供科学、客观的数据支持；并通过员工自助及经理门户加深上下级之间的了解，加强互动。

3、相关数据的统计，分析和挖掘，统计数据和企业人工成本分析公司的人力资源，保持人力资源和人才发展趋势的公司目前控制局势，支持该公司的战略决策的领导。

2 分析

人力资源管理系统的开发是遵循自上而下的方式来实现的，即：从整体架构进行功能设计，逐渐的从抽象概念到具体细节，从概要大体的设计到详细细节设计，从而体现出结构化的设计思想。我所做的系统其开发模型主要采用了瀑布模型（生命周期方法学）与快速原型法（面向对象方法）相结合。 

系统应完成的主要功能点有以下几个方面：

(1).部门管理：该模块的主要需求有：添加、查看和删除部门等等；

(2).员工管理：该模块的主要需求有：添加、查看和删除员工等等；

(3).招聘管理：该模块的主要需求有：添加、查看和删除招聘人员等等；

(4).培训管理：该模块的核心需求是：添加、查看和删除培训的计划等等；

(5).奖惩管理：该模块的主要需求有：添加、查看、删除以及详细查看奖惩等等；

(6).薪资管理：该模块的主要需求有：添加、删除和查看员工薪资等等；

(7).系统管理：该模块的主要需求有：添加、删除和修改登陆密码等等。

2.1 企业需求分析

在做毕业设计的前期分析阶段，由于我们自身对企业管理知之甚少，所以我们走访了三家企业，对其进行了调研分析，在人事管理部分，我调研了企业在人事管理方面的主要制度流程，管理难点，以及期望在人力资源管理系统中能够实现的功能，各位人事主管提出了他们各自的想法