（2）负债转股权。这指的是为减轻兼并企业的债务负担，而将被兼并企业的负债转化为股权的形式。因为如果被兼并企业的全部债务皆由兼并企业来承担，那么将会给兼并企业未来的偿债造成太大的压力，所以在这种情况下，可以选择将一部分的债务转为股权，通过将债权人转移为企业股东额方式，来使得企业的负债率降低，从而保持合理的资本结构。
而在前文中所提到的B公司在进行负债整合时，其主要采取的就是负债转股权的方式，原因主要是为了减轻企业的负担。其中对于债务比较大的企业，B公司转让了一定的股权，让其他公司成为了B公司的股东，这个既提高了B公司扩大了业务面同时也减轻了公司的负担，对于债务比较小的企业，B公司主要财务负债随资产的方式，自己承担。

（二） 财务管理与制度的整合
一些企业从成立开始时，就由于组织机构设置的不合理、尚未建立或健全企业的管理制度以及在执行中出现的种种问题等原因，使得一个在原本各方面的条件都相对较好的企业，逐渐走向衰退，从而导致了控制权的易手。而兼并企业在兼并目标企业之后，在兼并后企业的财务管理的组织机构和制度上，必须要对其进行重新调整和匹配，并通过输入先进的财务管理理念、机制，让兼并后企业的财务管理工作走上高效和规范的轨道。
而对兼并后企业的财务管理工作进行整合，其关键在于财务管理的组织机构和制度这两个方面，因此在整合的过程中，要站在企业财务战略目标的高度，以促进财务组织机构、管理制度一体化为目标，从而避免导致局部的调整与原体系的不协调。
　　在上例中提到的B公司在财务管理和制度的整合上主要采取了以下几种方式：
　　1．任命新的领导人。在原A公司中发掘优秀的人才，对他们进行一段时间的培训，然后让他们担任A公司的领导人。因为原公司人员对业务比较熟悉，同时也可能对以前公司存在的问题看得比较清楚，所以这种方式是可取同时也被证明是非常成功的。
　　2 . 调整原有的财务管理制度和管理机制。B公司在原来的财务管理机制上进行了大幅度的调整，首先找出原有破产原因，针对症结下药。然后再工作中找出存在问题，随时调整步伐。
　　以上公司B公司对A公司的兼并是深圳市比较典型的破产兼并案例。对于广大中小企业兼并都有一定借鉴意义。

五、    公司并购应当注意的问题
（一）     信息错误
信息错误是我国在实施公司兼并的过程中有可能会遇到的最大陷阱，因为信息的取得十分复杂和困难，所以就算公司运用各种方式得到了信息，在其中也有可能存在十分惊人的错误。这是因为有时候就算企业的老总也搞不清其公司有的资产是否在法律上是存在的，另外卖方在兼并之前不讲实话也是难以避免的情况。总之，信息的收集和分析是十分必要的，因此在这方面的费用一定要能够得到保障。另外在中国，虽然公司兼并的利润一般来说远远大于其他比较规范的市场经济国家，但是一定要请懂行的专家来进行分析。

 （二） 经营不善
这里面包括没有能力与管理原来企业那样管理兼并后企业、没有足够的现金开展随后的计划等等，因为公司在运行中，总会有事先没有预计到的额外开销，如被购企业的种种或然负债等;不了解将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;没有能力解决企业和地区文化差异问题;被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻;被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。 企业破产的相关财务问题分析+文献综述(8):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_1637.html