① 宝钢集团的竞争对手已经在国内部点，相比对市场占有方面处于下端
② 全球化的必然要求，降低原材料和人员成本；在降低原材料成本方面还存在不足
③ 节能减排的力度加大，能耗总量仍在增长
虽然钢铁行业节能减排的力度在不断加大，吨钢能耗、水耗等指标也都在逐年降低，但是与世界先进水平相比，与资源环境压力相比，仍然有较大差距。目前钢铁行业的能耗占全国总能耗的10%以上，水耗占全国工业水耗的9%左右。
④ 产品结构不合理，档次不高
我国虽然连续多年成本为世界第一产钢大国，但无论从钢材出口数还是钢材出口结构，都与其他几个钢铁大国相距甚远。国内水平参差不齐，产品质量和档次不高，使得我国钢铁产品的国际竞争力总体上一直处于弱势。进口高附加值钢材比例高，出口主要以低附加值产品为主。
 (3) 机会分析
① 政策上的支持
钢铁工业是我国国民经济的主导产业，我国政府历来对钢铁产业尤为关注。2005年，我国出台了《钢铁产业发展政策》，2008年出台《钢铁产业调整和振兴规划》，表现出政府对钢铁工业发展高度支持的态度。
② 国内钢铁行业地区性和跨地域兼并重组进程加快
③ 钢铁企业技术装备水平快速提升，产品结构进一步优化国内淘汰落后钢铁企业
④ 国民经济持续发展，支撑钢铁需求
钢铁产业作为基础原材料依赖于工业而生，一个国家工业发展的整体规模和速度与钢铁工业的发展有着密不可分的正向关系，随着工业化和城镇化的步伐加快，人们的社会生活正发生着质的变化。目前我国还处于工业化中期阶段，随着我国城市化、市场化的加快，今后相当长一段时间内，对钢材的消费将文持在一个较高的水平。世界经济快速发展，对中国钢铁有较大的潜在需求，加上世界制造中心向中国转移，这都为中国钢铁产业的发展带来了广阔的市场前景。钢铁工业是一个强调规模经济的行业，巨大的市场需求会促使我国钢铁生产企业增加资金技术投入，扩大生产规模，从而实现规模经济。
⑤ 我国经济转型对钢铁工业提出新要求
我国东部、中部、西部和东北部四大板块协调发展的整体战略逐步确立，未来国家将带动中西部的转移，未来国家将带动中西部与东部共同发展。随着产业布局的转移，国内统一市场建设的加快，区域发展的一体化进程和合作进一步加剧。同时，地方保护将进一步受到限制，企业跨区域障碍将逐步消除，钢铁企业尤其是大型企业集团在区域经济整合中的作用将越来越大。
 (4) 威胁分析
① 产业随中国经济一起正在经受周期性调整的压力，直面全球金融危机带来的冲击
② 2010年节能减排政策。公司优化生产组织，降低成本、库存、节能减排的压力加快
③ 国内钢铁企业加大扩张力度，提升产品结构和技术管理水平，一系列重大项目投产，进口钢材有增无减过剩亿吨仍不减产
④ 国外主要钢铁企业的全球化布局
如上所述，由于宝钢集团目前所拥有的优势和机会较多，而面临的劣势和威胁少，因此认为宝钢集团应该确立大胆发展的战略才能最终提高竞争优势。在确立大胆发展的战略定位以后，宝钢集团所要做的就是要认真实施，以该发展战略作为指引，在以后的成本管理工作中争取降低成本的同时到达该战略目标的最终实现。
2、 宝钢价值链分析
(1) 建立战略联盟                      
当企业生产规模扩大时，同一行业中企业竞争很有潜力的有效竞争手段就是战略联盟。比如：在多元化进入的新型钢结构、建材，应该与有实力的建筑企业建立战略联盟。房产建筑外包给建筑公司，可以通过建筑企业销售新型建材、钢结构以及钢材等产品。还可以让建筑企业参与产品的设计开发和制造，同他们共担风险，一起分享利益，通过这种相互合作关系，来增加企业对市场的竞争能力和快速反应能力。 论企业战略成本管理+文献综述(8):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_1649.html