（2） 加强与产业价值链中各企业间的合作与沟通
在产业价值链中，产业上下游企业的各种活动均影响着企业的成本和效益。供应商生产企业所用的产品或服务的价值链与企业的价值链接触点影响着企业。
产业价值链犹如一条生态链条，链上各行业间的关系应相互依存，协调发展。因此，需要产业价值链上的各企业学会充分沟通、交流与合作，抛弃投机的短视，寻求共赢。战略联盟是企业间超越了一般市场交易关系的紧密合作机制，通过产业价值链上各企业相互协调和合作，达到共同的战略目标，促进了产业的健康、有序发展。
（3） 加强物流管理，组织专业化的物流团队
对宝钢集团这样的大型的钢铁企业来说，专业化的物流管理团队是不可或缺的，因此在中国的物流管理人才比较缺乏的大背景下，宝钢集团想要组织一个专业的物流管理团队只有“自给自足”。宝钢集团可以成立一个针对本企业的高技术物流人才及一线操作员工培养的专门机构，这样不仅可以满足企业自身的需求，提高物流效率，降低物流成本，还可以为本企业今后的发展打下一个坚实的基础，提高企业的整体竞争力。
3、 宝钢成本动因分析
战略性成本动因包括技术、地理位置、全员参与、质量等诸多方面，而在对宝钢成本动因进行分析时主要集中对宝钢集团需要进一步加强和改善的或者尚未重视的战略性成本动因进行详细地阐述并提出具体改进措施。
（1） 学习
宝钢集团要培育和提升核心竞争力，就应该创建学习性组织。
从内部学习角度，宝钢集团应该通过开发构成核心竞争力的技术，走自我发展道路。首先，强化自己的研发力量， 积极引进和培养属于自己的科研人员。其次，加大创新体系的建设。最后，为了研发项目优先配置资源，在宝钢集团内部实施人才交流机制。
从外部学习角度，由于市场需求的多变以及竞争环境的激烈，许多企业的知识资源有限，难以通过资源的有效配置来兼顾平衡应具备的竞争能力。因此，宝钢集团应该积极创造条件，并且尽量采用外部资源，最终实现内外部资源的优势互补。
（2） 优化质量设计，提高操作水平，稳定和改进产品质量
宝钢在产品质量成本管理的过程中时刻牢记“成本是设计出来的”，降低成本的有效途径就是改进产品的质量设计；“成本是设计出来的”。通过提高生产操作水平，强化内部控制，稳定产品质量，从而可以减少质量的降级，带来效益的增加。
（3）关注隐性质量成本的损失
隐性成本的定义为:由于缺陷或者工作失误造成的成本。这种成本通常不被人重视，但是在成本损失的比重中，隐性成本是显性成本损失的三到四倍，所以隐性成本不能忽视。宝钢集团在统计质量成本时，由于增加了改变用途所造成的质量成本，这些质量成本全都归结于内部故障成本中的产品内部降级损失；通过逐步统计和发掘低效率的信息传递、缺乏协调的工序组织、不增值的高库存和补料成本，低质量异议处理速度等设计生产经营方方面面的隐性质量成本，挖掘成本降低的潜力。

四、完善我国企业战略成本管理对策
（一） 树立正确的战略成本管理观念
（1） 树立正确战略管理目标
战略成本管理目标不仅仅是降低成本，而且更为重要的是保持和建立企业的长期竞争优势。企业在建立战略成本管理目标时，应该以企业的全局为对象，不仅要关注企业内部的价值链，而且更要重点关注竞争对手的价值链和企业所处行业的价值链，帮助企业的管理决策者选择最佳的战略方案，并且认真的实施成本管理战略。 论企业战略成本管理+文献综述(9):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_1649.html