H2：两职分离的董事会特征会提高企业的绩效。
（三）董事报酬与企业绩效
从现有的数据搜集来看，公司的董事会董事的薪资报酬大多以整年发放的标准执行，就是年薪的结算方式，用年度为标准单位确立公司董事会各成员的标准薪酬，以企业经营效益发放浮动风险收入的薪资制度。从目前的调查情况分析，公司董事会董事工资报酬和企业的绩效间存在着以下三种理论：第一种是薪酬与公司绩效显著正相关论；第二种是无显著相关性论；第三种是与公司绩效负相关论。笔者认为，这样的工资机制将经营者与出资者的利益紧密联系在一起，使董事会成员既有压力也有动力，因此较高的董事会报酬会在一定程度上对企业绩效起正面效应。这样的观点是基于委托代理理论，减少委托人产生的道德风险和逆向选择所产生的代理成本。企业运用牢固的年薪制度，为公司董事发放薪资，保障公司董事的可以获得稳定的工资待遇，尽心为企业提供很好的治理方案，为企业带来收益。同时，通过笔者观察了解，假如公司董事可以获得高报酬，公司董事会所有成员对自己的工作会很认可，认为通过有效的工作就可以带来物质上的满足和享受，会认可自己所做出的努力，同时也会产生被别人尊重的优越感和满足情绪。所以，董事薪酬制度会激励董事会成员尽心尽力的工作，给公司增加利润，也为自己增添收益。因此假设：
H3：董事报酬越高，企业绩效就会越高。 农业上市公司董事会特征与企业绩效关系研究(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_23203.html