在我国，并购活动虽然起步较晚，但随着市场的不断完善和成熟，以及搞活国有企业、组成“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团”理论的提出，并购在我国已逐渐形成浪潮。荷啤嫁入青啤集团、中石油大力收购下游资产、北大青鸟控股华光科技，这些案例说明我国的并购从规模到模式的进步都非常迅速。但是企业并购不仅要追求效益，也要防止风险，在我国特有的社会主义市场经济环境里，并购存在着比西方国家更多、更复杂的风险。如果在并购前忽视系统而周密的可行性分析、必要时不进行尽职调查，极可能出现重大的决策失误。这样不仅不会达到预期的经济效果，还会给企业带来难以估量的损失。 本论文研究的意义在于：做出并购决策前，对并购企业的发展前景及技术经济效益，目标企业所应具备的各种条件等情况，进行战略性的调查和综合性的分析，通过技术经济可行性研究、论证，为决策者提供可靠的技术、商业、财务和管理上的依据，从而达到规避盲目并购所带来风险的目的。
（二）论文主要内容和研究思路
本文的重点是企业制定并购战略时的可行性分析。因此，本文的研究思路是：首先，对并购的基本理论进行阐述，为下面深入的研究做铺垫；其次，对并购风险和风险策略进行介绍；最后根据徐矿集团并购重组山西朔州平鲁后安煤炭有限公司的案例对并购的可行性进行分析。
第一部分，并购的概念、形式、类型、及动因。具体包括国内外对“并购”的定义，并购行为的基本特征，几种不同的分类方式以及不同企业并购的不同驱动力分析；
第二部分，并购可行性分析的基本程序和方法。包括普遍存在于企业并购行为中的各种风险及风险策略。
第三部分，根据徐矿集团并购重组山西朔州平鲁后安煤炭有限公司的案例，从多方面对企业并购可行性进行分析。
第四部分，对企业并购的契机、财务整合的作用进行了阐释。
二、企业并购概述
（一）并购的概念
并购源于英文merger&acquisition（M&A），其中，merger指物体之间或权利之间的融合或相互吸收，通常被融合或吸收的一方在价值或重要性上要弱于另一方。融合或相互吸收之后，较不重要的一方不再独立存在。Acquisition是指获得或取得的行为，M&A的主要特征是获得目标公司的控制权，本文所涉及的并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
（二）并购的形式
并购包括控股合并、吸收合并、新设合并三种形式。
控股合并。收购企业在并购中取得对被并购企业的控制权，被并购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。
吸收合并。收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被并购企业的法人资格，被并购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。
新设合并。参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。
通常，我们把主兼并或主收购的企业称为兼并企业、收购企业、主并企业、进攻企业、出价企业、标购企业或接管企业等；把被兼并或收购的企业称为被兼并企业、被收购企业、目标企业、标的企业、被标购企业、被出价企业或被接管企业等。
（三）并购的分类
并购按不同的标准可以分为许多不同的类型。
1.按双方所处的行业分类
按照并购双方所处行业性质来划分，企业并购方式有纵向并购、横向并购、混合并购等三种。 企业并购可行性分析+文献综述(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_28407.html