在市场经济发展过程中，由于内部控制不力，我国的家族企业也发生了很多财务丑闻，而一个企业的内部控制是保证企业长治久安的关键点。我国家族企业的内部控制在理念以及方法的运用方面都存在着一定的缺陷，或者太片面，通过这个研究，旨在结合经济、管理、文化三方面讲诉家族企业的内部控制，能够更加有效地完善家族企业的内部管理，提高企业发展能力，并更好地与其他企业合作与竞争，达成管理层的目标。
一. 家族企业内部控制概述
（一）家族企业的定义与界定
家族企业的定义国内外的研究都有很多版本，界定类型也各异。理论界关于家族企业的概念界定并不统一，有的从所有权来界定，有的从控制权来界定,还有的从经营权来界定。研究家族企业的学者大多数都以美国著名企业史学家钱德勒的经典定义为版本，即企业创始者及其家族或最亲密的合伙人与企业的经理人员拥有或者始终文持亲密的私人关系，他们不仅掌有企业大部分的股权，还拥有尤其是有关财务决策、资源分配和高级人员的选拔方面高阶层管理的主要决策权。”
（二）内部控制的含义
企业内部控制，是指企业在生产经营管理中所采取的一系列管理方法，目的是为了保证企业经营的正常进行、管理的有效执行、资金能够安全准确及时的流入和流出、会计资料的真实合法、制定和实施的政策切实有效。这一系列管理方法由企业董事会、管理部门和相关人员共同制定，影响着企业每一个员工的行为，每一个员工对内部控制都有相应的责任。它是企业经营高效、财务安全可靠、条例法规规范这一系列企业经营重要指标的保证。
（三）内部控制的重要性
企业内部控制是现代企业管理的一个很重要的方面。在企业内部控制中，企业内部控制的环境是很重要的一个考量，它包括建立一个政策、加强这个政策的执行、减少这个政策的执行程序、对这个政策影响力的绩效考评等等方面，它也是企业管理人员的经营观念和管理能力素质的综合性体现，是企业各方面的制度规范、信息沟通、绩效考评运行是否有效的体现。它塑造了企业的内部整体风气、影响员工在控制上的工作执行意识；它是企业内部控制风格的体现，并涉及到所有活动的核心；它还是企业内部控制机制运行的组织氛围，它影响企业员工对于自己在内部控制中起到作用的意识性。
尽管家族企业这种企业形态在世界上占有多数比例，并且数量庞大，但是在中国，对于家族企业方面相关的政治、法律制度仍然是很不完善的，市场也不够规范，在这样的社会经济环境下，内部控制对家族企业来说更加显得尤为重要了

（四）家族企业内部控制的特点
随着改革开放的深入，社会的发展，更加规范化的现代企业模式逐步深入人心，但是国内没有建立或是虚设内部控制的家族企业还是占到了近两成，比例不低，说明我国的家族企业对于内部控制的认知和国际上相比存在脱节和片面，倾向于把内部控制融合在企业管理制度中或是对于建立内部控制还没有头绪的企业还是很多。这些现象都说明家族企业内部控制制度形式散乱，结构不明确。现代企业管理制度有两个个显著的特征，一是经营权管理权两权分离，二是严谨的内部控制结构，而这些都是家族式管理特点下所不具有的，家族企业的董事、股东、管理人员之间拥有密切的血缘关系或亲友关系，这种密切的私人关系使得非正式制度特别是家族思文观念在企业运作中起着重要作用，成员间共同以家族内部的领导人物为核心，认准其为企业的主要控制者。家族企业在组织结构上股东以自然人为主，并且大多是家族成员，他们占多数股权，家族企业的组织结构和内部文化风气都决定了家族企业的集权化管理，更加决定了家族企业所有权与经营权的高度一体化，并且两权分离很困难，需要很长一段时间的逐步推行。 论家族企业内部控制+文献综述(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_3427.html