为遏制股价的下跌和经营业绩的下滑，2001.2，原长虹集团总经理倪润峰再度出山，考虑充分后，决定开拓海外市场，以达到为长虹注入新活力的目的。几次赴美实地考察后，四川长虹选择了Apex Digital Inc。从2001.7开始，四川长虹发货给Apex。然而彩电发出去了，Apex公司的货款却一直未收回。按合同规定Apex Digital Inc应在收到货后立即付款，否则长虹将有权拒绝继续发货。然而，四川长虹一方面对Apex Digital Inc提出付款要求，一方面继续发货，一直到2004年初，四川长虹总共又发出三千多万美元的货给Apex Digital Inc。而且，在长虹的海外计划中，一直将Apex Digital Inc公司作为对美出口的最大经销商。
四川长虹的应收账款因为美国Apex Digital Inc长时间的拖欠贷款而每年都在创新高。应收账款在主营业务收入中的比例也年年创新高。大量应收账款集中在Apex Digital Inc，其风险必然不小。终于，在2004.12.28，长虹第一次对外承认受短期投资损失和应收账款计提的影响，预计2004年公司将出现较大的亏损。果然，四川长虹披露上市以来的第一次亏损出现在2005.4公布的年报上，2004年全年的主营业务收入为一百一十万亿元，同比下降18.36%。全年亏损了三十六亿元，每股收益-1.701元。截至2004年底，公司对Apex Digital Inc所欠货款按个别认定法计提坏账准备，金额累计二十六亿元，该项会计估计变更对2004年利润的影响约二十二亿元。同时，截至年报披露日，公司逾期未收回的收益和理财本金累计为1.83亿元。如果按往常每年盈利二亿元来计算，这样的亏损10年也很难填补。2004年底，长虹向美国法院提出要求，禁止Apex Digital Inc转移资产。此后，长虹开始了漫长的追讨过程。
截至2006.4.22，长虹对外公布，已与Apex Digital Inc公司达成一致，由Apex Digital Inc承担剩下的1.7亿美元欠款，四川长虹这才停止在美国的所有诉讼。        
三、四川长虹在应收账款管理中存在的问题
㈠ 缺乏坏账风险意识
    在2002年报时，四川长虹应收账款金额单美国Apex Digital Inc公司就有38.29亿元，当时市场上已有人质疑，但公司2003年年报披露，四川长虹应收Apex Digital Inc公司的欠款不仅没有比年初时减少，却又增加了六亿元，还出现了巨额1年以上账龄的欠款，总计九亿多元。Apex Digital Inc一直在供应商取货，只收货却不付款，拖欠了美国多家DVD制造商几千万美元，而四川长虹却将其作为最大的出口商，并坚持与其合作，这从一开始掉坑里了。
㈡ 资信管理制度不健全
Apex Digital Inc公司在1999年底建立，靠销售Apex Digital Inc品牌的DVD走红，仅仅1年时间就创造了行内神话，超越了当时的松下和索尼等等，成为美国DVD界一哥，称霸国际市场。但实际上，Apex Digital Inc一般通过小额交易来博取供应商的信任，然后用赊账的方法获得货源，累计拖欠了几千万美元货款。这样的一家企业，四川长虹却将其作为最大的出口商，说明四川长虹没有做好客户的资信调查，而且四川长虹的资信管理制度也不健全。 四川长虹应收账款管理的案例分析(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_46738.html