企业成本领先战略的制定与实施研究

摘要成本领先战略是迈克尔·波特的三大竞争战略之一，波特的竞争战略被企业界广泛应用以维持其竞争优势。为了提供最低价格的同时获取超额回报，企业必须能够以比竞争对手更低的成本开展运营。本文首先讨论了成本领先战略的理论和应用并且说明了影响成本领先战略的因素以及实施该战略所面对的风险；其次分析了成本领先战略在企业中的具体应用；最后提出实施成本领先战略的对策建议。62330
毕业论文关键词：成本领先；竞争；战略。Research on the formulation and implementation of cost leadership strategy Abstract Cost leadership strategy is one of the Porter's three strategies those are commonly used by enterprise to achieve and maintain competitive advantages.To succeed at offering the lowest price while still achieving profitability and a high return on investment, the enterprise must be able to operate at a lower cost than its rivals. This paper first discusses the theory and application of cost leadership strategy, and then explains the factors that affect the cost leadership strategy and the risk of the implementation of the strategy. Secondly, this paper discusses how to effectively implement the cost leadership strategy in companies. Lastly, the paper puts forward some suggestions of the cost leadership strategy.
Keywords: Cost leadership; Competitiveness; Strategy.

0引言1

1成本领先战略概述1

1.1基本竞争战略.1

1.2成本领先战略.2

1.3成本领先战略的应用.4

1.3.1成本领先战略的应用类型.4

1.3.2成本领先战略的优势.4

1.3.3成本领先战略的影响因素.5

1.3.4企业成本领先战略的可能风险.7

2.成本领先战略案例分析8

2.1沃尔玛公司简介8

2.2沃尔玛公司成本领先战略.9

2.2.1技术上的创新.9

2.2.2规模化生产.9

2.2.3人力资源和文化的整合10

3实施成本领先战略的对策建议.11

结论.13

致谢.14

参考文献.15

0 引言如今我们处于市场经济背景下，社会中企业竞争激烈，价格的优势已经日趋薄弱，企业要想快速发展必须要有领先于市场平均水平的利润能力，而跟盈利相关的首要要素就是企业的成本，企业的方方面面都被成本渗透着，在同等条件下保持企业成本的领先就意着企业整体水平的领先。在整个全球市场上，中国主要涉及的市场就是产利水平处于底层水准的制造业，即使中国有着“世界工厂”的美誉，但是依旧掩盖不了众多企业整体利润上不去的尴尬结果。要想制定正确的战略来摆脱这样的局面，成本领先战无疑是最佳选择，所以，面对着高度竞争的市场经济和目前中国的市场环境，对成本领先战略的研究有着必然的现实意义。本文主要阐述了成本领先战略对企业的重要性，并且将对成本领先战略的基本理论框架以及在企业的具体应用进行研究，重点在于成本领先战略在企业中的具体应用以及影响它实施的因素。本文的创新之处在于一切内容都是建立在科学理论的基础上，与现实社会中企业的实际操作方法相结合，努力做到不空泛的纸上谈兵，而是总结出有效的成本领先战略，由点到面，从里到外层层剖析，让人对成本领先战略有直观的了解。本文的难点之处在于如何把握好理论与实际这个点的平衡，并且对于企业战略上资料的收集有不完整性，如何获取有效的数据也是影响研究的一个重大因素。
1 成本领先战略概述 1.1 基本竞争战略美国著名学者迈克尔·波特提出，一家企业的盈利水平建立在其身处行业的竞争环境基础上。该企业在这个行业中所能发挥的竞争优势也影响着企业的盈利能力。要想使得战略选择更有效地进行，那就需要恰当的战略分析工具。因此，迈克尔·波特提出了一个有效的竞争环境分析工具“五力模型” [1] 。该模型认为有五种力量在市场上影响企业的竞争优势：替代品的威胁；购买方的议价能力；供应商议价能力；行业竞争者之间的的竞争强度和行业潜在竞争者威胁[1]。文献综述在这几种力量中，起最大作用的是行业内竞争者之间的竞争强度，虽然它无法对替代品的出现产生影响，但是它能够影响购买方和供应商的议价能力。当竞争力度在行业内削弱时，意着供应商与购买方的议价能力会加强。当供应商和购买方的议价能力变得可控的的时候，就意着企业的成本和定价可控，因此企业的盈利能力也会变得可控[1]。根据五力模型，迈克尔·波特针对企业可能拥有的技术与管理创新优势、低成本及价格优势、细分的子市场的独特优势，为企业管理者提出了三大基本竞争战略：（1）差异化战略。差异化战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。（2）成本领先战略。成本领先战略是指企业通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。（3）聚焦战略。该战略要求市场细分并且让企业在此基础上建立起企业竞争优势，集中向一些对价格不敏感的客户提供独特产品与服务[1]。不管是哪种竞争战略都有它的优势，选择哪种战略是建立在企业的性质环境基础上的。企业必须选择其中的一种战略来进行发展，如果以上一种战略都不选择，那企业的产品将失去差异性从而变得没有特色，因为没有有效地控制自己的成本，企业也不会有价格优势，更不用说聚焦战略所提到的细分市场的实施。这几点会使企业丧失自己的活力，降低市场份额从而慢慢被市场所淘汰。作为企业一定要明确自己的战略目标，根据自己的企业性质选择合适的竞争战略，选错战略或者在三种战略面前犹豫不决都会大大影响企业的运营效率。企业成本领先战略的制定与实施研究:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_68511.html