4.2内部价值链管理问题    16
第五章  改进如家连锁酒店战略成本管理的对策    18
5.1改进组织结构问题的对策    18
5.2改进非核心业务外包导致内部价值链管理问题的对策    18
5.3改进人力资源管理导致内部价值链管理问题的对策    18
第六章 结论    20
结束语    21
致  谢    22
参考文献    23
第一章  绪论
1.1研究背景及意义
进入21世纪，随着经济全球化不断深入，我国市场经济的不断发展，各种新兴产业层出不穷，而消费者的需求个性化、多变化以及企业国际化的趋势加快，使得企业间全球化的竞争越来越猛烈，企业竞争环境的不确定性水平加深。为了争取更多的市场份额和企业生存成长的空间，企业的关注点必须从传统的成本管理转移到战略成本管理上面来，重视战略成本管理以及战略管理的概念和技巧，形成企业长久战略的竞争优势，以此顺应日益变化的全球化竞争环境，以及充分适合我国的市场环境，只有这样才能保持企业长久健康的成长。
根据西方发达国家多年的企业发展实践中，战略成本管理已经成为了企业加强成本管理以及获取市场竞争优势的重中之重。而在我国国内的企业发展实践中，许多企业也在逐渐摸索战略成本管理方式的准确性和高效性，并且在企业的管理实践中取得了许多宝贵的成本管理经验，然而这些经验大多是基于传统的成本管理，很少有涉及战略成本管理的内容。
 随着我国改革开放程度的加深，国内企业将逐渐接触国外先进的战略成本管理理念以及运用这些理念发展的企业，因此面对国际化市场的挑战，我国国内企业必须在成本管理的基础上进一步加深，达到战略成本管理的高度，实现战略意义上的企业成本管理。在企业成本管理的实践中，具体怎么使用和实现战略成本管理将成为我国国内企业的不可忽视的问题。本文通过对如家连锁酒店战略成本管理的研究，使企业对成本管理有更深一层次的理解，通过阅读、分析相关文献资料，访问专家和实地调研找出如家连锁酒店战略成本管理方面存在的问题，并运用所学理论知识提出自己的见解和相应的解决建议。
1.2研究方法
主要有以下三种方法：
（1）文献研究法：在中国知网等著名网站查阅关于成本管理文献和书籍,了解相关问题的理论基础；到图书馆或网络收集资料，全面、系统的了解掌握研究问题的理论基础，研究进展和发展现状；结合国内外相关文献，分析实际案例，多角度、宽领域。
（2）对比分析法：通过对如家酒店战略成本管理进行分析研究，发现如家酒店战略成本管理方面存在的不足，之后，对比同行业的其他公司在战略成本管理方面取得的成效，最后根据如家酒店的实际情况分析其存在的问题。
  （3）经验总结法：通过对如家酒店战略成本管理的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，总结经验。
1.3战略成本管理研究状况
1.战略成本管理研究现状
20世纪90年代，成本管理方面取得了令人惊喜的新发展，这些新发展集中表现在由成本管理向战略管理领域发展的趋势，发展并且形成了战略成本管理。在科学技术日益发展，管理方法不断推陈出新的今时今日，更多的专业人员就战略成本管理的意义和目的提出相似的看法。
熊礼华(2007）在《关于现代企业实施战略成本管理的探讨》中指出，战略成本管理关注的是成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，也可以表述为“不同战略选择下如何组织成本管理” 以及成本管理向企业战略开发的实施服务，实质上就是成本管理会计串连了整个战略管理循环，战略管理包含了成本分析与成本信息，并与影响战略管理的其他相关因素结合起来，从战略的高度对企业的成本结构和成本行为进行全面的了解、控制与完善，探索出持续性的竞争优势。 如家连锁酒店战略成本管理研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_48246.html