对于旅游公司来说，随着越来越多的同类公司新兴而起，竞争也愈发激烈。怎样在日益激烈的产业市场竞争中屹立于不败之地成为各个旅游公司面临的严峻挑战和考验，而旅游公司财务战略的制定和实施情况与公司的发展息息相关。本文从昆山周庄旅游公司的可持续发展观点出发，通过阐述财务战略的运行过程和财务战略管理的模式，对影响昆山周庄旅游公司财务战略选择的各种内外部因素进行深入的评价与分析，并综合其经营投资能力评估模型，因此昆山周庄旅游公司财务战略管理模型得以初步成立。 

2  财务战略的相关理论简介

2.1  财务战略的概念

财务战略源于军事领域，是对战争或重大战役的全局性谋划［1］。财务战略是指理财主体(企业)根据理财环境的变化和发展趋势，为实现理财目标，对影响企业全局的重大财务问题所制定的方向性的谋略。实行财务战略管理可使企业分清战略性财务问题和一般性财务问题，提高管理的效率，改善企业经营管理［2］。财务战略是企业总体战略的一个重要表现和核心方面，企业战略需要财务战略来作为基石。     不同国家的不同学者对财务战略的本质还没有达成统一的共识，但对财务战略的一些基本认识还是能得到基本赞同。例如，财务战略是一种具有长远意识的策略方法，其不是立足现在，而是放眼未来，但是不同人对财务战略的目的，范围，根据等一些问题上还有着不同的看法。有一些学者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的体现与升华，它既具有一般战略的一些基本特点，又具有自己的独有的特质。科学地定义财务战略的本质，要从共性和个性这两个方面考虑，因为财务战略既具有一般战略的特点，又具有其自身独有的特质。

2.2  财务战略的特征

2.2.1  是全面性，长远性和具有导向功能的重大谋略

全面性。财务战略的具体规划对象中包括企业筹资、投资和收益分配，是企业经营者为立足于今后长远发展而特别制定的。它是以企业全局及整体经营活动中的财务活动为研究对象，企图谋求企业良好的财务状况和经营成果所进行的谋划［3］。

长远性。财务战略的着眼点在于企业长远的发展，是以企业长远的目标来谋划企业的财务活动，而不是局限于局部的、近期的主观要求和具体措施。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。     导向功能性。财务战略明确了企业未来较长时期内各种重大财务活动的目标以及实现目标的基本途径和策略，因此，对企业未来各种重大财务活动具有长期的方向性指引作用，企业的一切财务活动都必须紧紧围绕其实施和开展。

2.2.2  涵盖企业的外部环境和内部条件

企业财务战略应从内部环境和外部环境两个角度出发，企业的内部资源和外部资源组成了企业环境的总和，这两者对企业的经营管理和可持续发展具有重大的影响。

企业的内部环境是指影响企业内部制定战略的重要因素和方面，它们影响着企业的业务方向和经营目标。

另一方面，企业的外部环境，也包含很多因素，包括法律和政策因素、经济因素、社会因素、环境因素等。

2.2.3  是对企业财务资源的长期优化配置管理

企业制定财务战略的目标之一就是对企业的财务资源进行长期的优化合理配置管理，这是一个漫长的过程，需要企业经营者和管理者深刻理解和掌握企业财务战略在企业经营和管理中的作用机制和原理，从自身的实际条件和情况出发，制定出适合企业的财务战略方案，从而全方位地，有目标地，有效率地充分调动企业有限的财务资源，并作长期的优化使用配置安排。 对旅游产业昆山周庄旅游公司财务战略的研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_58508.html