2 京东的发展背景

京东最早在中关村创立于1998年6月18日，刚开始只是代理光磁产品，但在2001年，京东一跃成为中国最大的光磁代理商，京东CEO刘强东在中关村苏州街上的银丰大厦开设了第一家零售店“京东多媒体”。2001年至2003年期间，成功的在北京、上海、沈阳等地开设了10多家连锁店，每年的营业额高达0.6亿元。2003年，非典的侵袭，使刘强东在全国扩张店面的计划无限延期，转而尝试在网络上售卖商品，直到2004年初，京东多媒体网正式开通，京东涉足电子商务领域。2005年第三季度，刘强东毅然坚决地关闭了所有的门店，实行百分之百的线上销售，同年年末，网上每天的订单数量平稳超过五百单。2006年初，京东在上海成立了全资子公司。到2008年中旬，京东就冰箱、空调等大家电产品线逐一进行扩充，终于在京东建立十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。2009年第一季度，京东商城3C产品B2C网上零售市场销售规模已占B2C整体市场约三十八个百分比，在商品品类销售规模市场位列榜首，其中，京东商城以57000万元销售额占据B2C市场第一。2010年，京东商城的营业额超过100亿元，亏损率只有八个百分比。2013年7月末，京东成立金融集团，并表示未来还会扩大到POP开放平台。2014年第二季度，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

3 京东实施网络财务的现状及成效

3.1 京东实施网络财务的现状

对京东而言，伴随着互联网时代的到来，网络信息通讯技术的飞速发展，现代市场经济已经不再需要传统单一的市场经济形式，传统的市场经济与网络技术相结合，有着向网络信息化的市场经济转变的趋势。和传统的财务管理相比，网络财务管理模式有着其无可比拟的优势，就是更加能够适应当今社会经济形式发展的主流趋势。网络财务管理不仅拓宽了京东商城的财务管理空间，并且从一定程度上提高了其管理效率，一举解决了财务监控、数据集中等传统的财务管理无法解决的财务工作难题，京东大力推广网络财务管理，提高了相关财务工作人员的财务水平。其次，实行网络管理新方式，对京东商城财务部门内部组织管理制度的改革起到了促进和加快的作用，使得京东形成了一种新型的组织管理结构。而VB、VC等程序是比较普通的几种，现有的并在市场上流通的网络财务软件大多是以此为基础进行开发的，只是在操作系统方面做了一些变动，加入了内部控制机制，最为常见的有设置口令或使用权限等[2]。但是，对于精通计算机的人员来讲，这些都不奏效，不露痕迹地进入数据库修改数据，对他们而言，根本不是难题。网络财务作为新时代的产物，它的运行方式还没能为所有人了解，因此，在京东，一机多用的现象并不少见，员工在计算机上进行会计核算，却也用同一台计算机上网，相关部门对有关网络财务的制度的制定并不重视，致使一些员工可随意接触。网络财务的顺利运行离不开会计人员的操作，这就要求他们能及时处理一些简单的会计问题，并不断提高操作技巧。然而，根据京东目前的状况，要想达到这个目标还有一段很长的路要走，部分会计人员只掌握了一些基础知识，并没有经过专业的培训，故而，他们的操作技术与专业人士相比仍有很多不足。因此，京东仍然缺少合格的网络财务人员。

3.2 京东实施网络财务取得的成效源'自:751`!论~文'网www.751com.cn

（1）提高了工作效率，减少中间环节