EVA 对企业的影响越来越受到关注，尽管 EVA 在国外被成功的运用，但 EVA在我国企业中的运用还处于初始阶段。 目前国内外学者对 EVA对上市公司影响的研究也不少，但对中央企业推行 EVA的效应研究并不多。尤其对中央企业而言，中央企业是中国国民经济的重要支柱，另外中央企业的股权结构以及治理结构不同于一般的上市企业。2010 年 EVA 正式引入中央企业的绩效考核，意着中央企业进入价值管理阶段，利润不再是考核的唯一标准。EVA价值评估方法在发达国家比较健全的市场经济条件下产生的评估方法源]自=751-^论-文"网·www.751com.cn/ ，具有其特定条件下的适应性，而将EVA 价值评估方法运用于我国现有的条件，在中央企业实施 EVA 考核过程中存在着问题， 因而EVA 在中央企业这个具有中国特色的一类企业中推行的效应需要深入研究，也极具研究的价值。为此，本文将对中央企业推行EVA 的效应进行研究。 1.2  研究内容及方法 1.2.1  研究内容及框架 本文在讨论经济增加值的定义，体系，优越性以及央企推行EVA 的目的的基础上，着重分析了央企推行 EVA后是否实现了预期的效果， 如是否加强发展主业、是否增加在研究创新方面的投入、是否合理配置资源，总资产运作效率是否提高等等。下图为文章的结构框架

中央企业推行EVA的效应研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_65849.html