5.6  充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 10

5.7  提高企业经营者的管理知识水平 10

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1  引言

1.1  研究背景

　  自从改革开放以来特别是最近几年，我国中小企业飞速发展，企业数量成正比例增加，发展水平也逐渐提高。据统计：目前我国中小企业数量已达到4700多万家，在中国企业比重中占到了97%以上。2010年，全国规模以上中小工业企业数量达到44.9万家，实现总产值49.8亿，创造了全国60%的国内产值，贡献了全国50%以上的税收。甚至在科研方面全国的65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业研发的。与此同时，很多大企业都是由中小企业发展而来，比如声名显赫的联想公司和如今安卓手机行业的新贵华为手机等。在江苏，截止14年11月，江苏省的中小企业数量已达到164万家，其占据了全省企业总数的99.6%，为江苏这个经济大省贡献了80%的就业和50%的税收，其作用可见一斑[7]。

在中小企业一片欣欣向荣的同时，由于中国经济的不断变换，在中国经济的新常态中，由于中小企业自身比较单薄，也面临着越来越多的问题。2014年中，我国中小企业景气指数已经连续2年呈现下降态势，全国规模以上中小企业亏损面更达到17.8%，亏损额度亦逐年增加，规模以下的中小企业面临的危机则更加严重。文献综述

而中小企业管理者们由于自身的水平限制，对于激励机制还远不够重视，很多中小企业依旧忽视了激励的作用，还有一些中小企业中虽然存在激励机制，却存在着这样那样的问题，对中小企业激励机制的改进迫在眉睫。

1.2  研究意义

中小企业由于其自身条件限制，不管是生产规模还是人员规模或者资产规模在与大企业进行竞争时都处于弱势地位，尤其是近年来受到近年来国际市场低迷，国内经济减速下行，劳动力和原材料等要素成本持续上涨的影响，加之一贯有之的融资难融资贵问题问题，中小企业特别是小微企业经营难，发展难已是客观存在的事实。

中小企业由于规模所限，很多中小企业间同质化严重，这也加剧了中小企业之间的竞争。正因如此，想要在中国经济新常态中的竞争中脱颖而出，应该把目光更多的投入到企业自身的管理中去。而对于企业的管理，其实很大程度上就是对于人的管理。

然而人并非标准的机械零件，不同的人有着不同的个性和需求，想要实现对一个企业中不同的人实现有效地管理，不能够随意的生搬硬套按部就班，而是应当设计出一套科学、合理、有效地激励机制，从而协调整个企业中不同的员工的各种需求。只有员工们的需求得到了切实的满足，才能够真正调动他们的工作积极性和创造力，而这正式中小企业在新一轮的竞争中取得先机的秘密武器。

1.3  研究内容

随着中国不断变化的经济形式，中小企业在国民经济中扮演者越来越重要的角色的同时，也面临着越来越多样化越来越巨大的压力。想要在这样严峻的形势下取得竞争优势，研究一套适合中小企业发展的合理有效的激励机制，不但是中小企业迫在眉睫的重要问题，也是一个值得学术界去研究的课题。

本文通过对中小企业现存的激励机制进行调查分析，寻找出其中的缺陷和不足，并以苏州双羽电子有限公司为实例分析产生这些不足的原因所在，据此提出解决方案，最后对于完善该企业的激励机制提出几条切实可行的对策。 苏州双羽电子财务管理视角下中小企业激励机制的对策(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_72009.html