（2）事中控制源:自~辣-味·论`文'网·www.751com.cn/

事中控制主要是对资金的使用效率进行控制，当企业责任感增强时，就会提高资金使用效率，收益会随之增加，相应的风险就会减小。企业要优化资本结构，减少企业收入超过支出和破产的可能性。同时，企业要加强对流动资金管理，包括：现金储备要合理，满足企业正常和意外支付；库存数量进行控制，加快存货周转速度；应收账款注意坏账的情况，尽可能快地回收资金，减少因此产生的风险。

（3） 事后控制

事后控制主要是对本次筹资过程的分析，企业的筹资是为了筹集投资所需资金，而投资是为了获得利润[8]。在过程结束后，企业必然系统全面的分析研究全过程。分析时着重资金使用效率和财务比率，财务报表应对其重点研究。总结成功的原因，发现存在的不足，吸取教训，为以后的筹资提供指导。