致谢 16

1 绪论

1.1  研究背景

如今，家族式企业)发展迅速，不管是对在发达国家还是在发展中国家都占据了很大比例。在我国，有一半以上的民营企业都是家族式企业。家族企业在我国的数量越来越多，2000多家的上市公司，就有600家的家族企业。创业成功的家族企业越来越多，在市场竞争压力愈显愈重的形势下，在创业初期就能占据优势的家族企业数量正在迅速增长，这同时也为我国的经济发展改善、经济结构的改变做出了不小的贡献。家族式企业能够迅速集资普遍在创业初期占据不小的优势，发展很迅猛。可是，成长到后期的家族式企业会不断遇到很多问题，融资渠道的不通畅、技术落后不全、内部管理不当、会计信息的舞弊作假等等，看得出来如何实现企业的可持续发展对家族式企业来说急需解决的问题。因此，分析家族企业财务管理的利弊，总结优缺点对于帮助解决家族企业遇到的问题具有重要作用。

1.2  研究意义

家族企业数量众多，但是能站稳脚跟，立足市场，真正成功的例子却不是很多。如今的市场竞争越来越激烈，家族企业如果不能对市场的变化及时作出积极合理有效的反应与对策，企业地位就会面临重大挑战，成功与失败就在一念之差[1]。由此，在外部压力如此巨大的情况下，企业健全完善内部财务管理秩序显得尤为重要，而家族式企业在这方面的问题尤为突出，所以，本文从家族财务内部管理的角度，对家族财务管理的利弊进行研究，提出了解决措施，对家族企业的繁荣可持续发展能有所帮助。文献综述

2  张轩松家族企业财务管理现状分析

2.1  张轩松家族永辉超市背景

早在从事啤酒批发销售时，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商，再一起创立永辉超市，兄弟俩成就了一段辉煌的家族创业史。永辉超市董事长张轩松持有公司52%股权，张轩松家族财富拥有达101亿元，位列家族财富榜第55位。2001年4月，张轩松成立了自己的公司，取名永辉超市有限公司，兼任法人代表和总经理。三年后，永辉集团成立，张轩松担任董事长。张轩宁现担任永辉超市CEO，是他的哥哥，是永辉超市第二大股东，直接控制了永辉超市16%的股份。年轻时代在做啤酒批发销售的时候，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来在福州打拼成了第一的啤酒厂特约经销商，之后一起创立了永辉超市，永辉超市现在已经在中国市场站稳脚跟，并且在向全国发展，在很多城市都有永辉超市的身影，超市人流量很多，生鲜的特色在居民心目中也占了很大地位，俩人的打拼创业成功事迹成为了典范。零售业在我国众多行业中属于开放时间早且市场化水平高的行业之一，因此竞争也一直最为激烈。而永辉作为一家地方性本土民营超市，之所以能在激烈的行业竞争中突围并成为我国五百强企业，就在于其与众不同的生鲜超市定位。永辉超市的前身是农贸市场，其以“生鲜食品”为特色的角色定位很好的与我国国民的消费习惯相适应，这一角色定位也使它在福州零售业市场中占据了主导地位，而且现在在全国18个省市增开门店，已经渐渐成长为本土超市的骨干企业之一。如今更是上市，对于永辉超市的做大做强，可持续发展有着重要作用。

在永辉超市，除了自然人股东张轩松和张轩宁兄弟为一致行动人，两人合计持有永辉超市37%的股份外，张氏家族的其他成员也持有相当的股份。整个张氏家族控制了永辉超市68%股权，牢牢掌控住整个永辉集团。 家族企业财务管理利弊分析以张轩松家族和坦齐家族为例(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_78749.html